晉能控股煤業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)平公司：“三面鏡”控成本 增效益

        圍繞“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，長(zhǎng)平公司緊抓精益化管理脈搏，以成本精細(xì)化管控為抓手，在完善機(jī)制、源頭控制、回收復(fù)用、成本考核等多個(gè)方面揚(yáng)長(zhǎng)處、補(bǔ)短板、挖潛力、強(qiáng)管理，全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)企業(yè)“降減提”工作跑出新氣象。        長(zhǎng)平公司聚焦“安全、效率、效益”這一主線，結(jié)合全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)要求，從降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新創(chuàng)效、采購(gòu)降本等入手，全面梳理經(jīng)營(yíng)管理制度，制定下發(fā)了《2021年降減提目標(biāo)實(shí)施方案》、《2021年扭虧轉(zhuǎn)盈實(shí)施方案》、《長(zhǎng)平公司回收物資修舊利廢管理辦法》等相關(guān)制度，并根據(jù)各業(yè)務(wù)部室職責(zé)，將“降本增效”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，明確責(zé)任單位及責(zé)任人，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部每月對(duì)各環(huán)節(jié)“降本增效”完成情況進(jìn)行通報(bào)，形成完善、務(wù)實(shí)、完備的經(jīng)營(yíng)管理體系。同時(shí)，長(zhǎng)平公司利用“線上+線下”的形式，通過(guò)安全會(huì)、班前會(huì)、電子顯示屏、標(biāo)語(yǔ)、廣播、微信等有效形式，對(duì)集團(tuán)公司“降減提”工作要求進(jìn)行解讀，對(duì)開(kāi)展降本增效工作的重要意義和具體措施進(jìn)行宣貫，將全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到成本管控上，進(jìn)一步破除“管生產(chǎn)不管成本”思想，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到降本提效工作的重要性和必要性，增強(qiáng)做好降本提效工作的責(zé)任感和使命感，形成全員一條心，上下“一盤(pán)棋”，合力控成本的良好局面。        長(zhǎng)平公司牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在提效率、抓經(jīng)營(yíng)重在提效益”的理念，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄、能自己干的絕不外委”的原則，針對(duì)各部門(mén)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，對(duì)材料丟失浪費(fèi)人員及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，警示全員，并持續(xù)優(yōu)化庫(kù)房統(tǒng)一管理及材料計(jì)劃審批制度，要求集中庫(kù)房實(shí)現(xiàn)電子賬、臺(tái)賬同步記錄，物資出入流程規(guī)運(yùn)行，賬卡物要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，方便生產(chǎn)領(lǐng)用、方便消耗統(tǒng)計(jì)、方便計(jì)劃上報(bào)，從根源上控制投入計(jì)劃，降低成本。同時(shí)，進(jìn)一步“摸清家底”，將降本增效指標(biāo)責(zé)任層層分解到各區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，在生產(chǎn)中，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，組織技術(shù)攻關(guān)，狠抓技術(shù)規(guī)范和工序銜接，縮短循環(huán)作業(yè)時(shí)間，降低各類消耗。在各項(xiàng)設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作中，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價(jià)值，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采面退錨后錨桿、錨索托盤(pán)、皮帶、電纜、管路、托輥等物資回收復(fù)用力度，提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，做到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)增收節(jié)支的具體措施和步驟環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，力爭(zhēng)企業(yè)效益最大化。       “我們要對(duì)物資用料進(jìn)行月度目標(biāo)考核，建立物資材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收、修舊等管理臺(tái)賬，節(jié)約成本，不斷拓展降本增效的廣度與深度……”在長(zhǎng)平公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)趙晉峰對(duì)各單位物資成本管控及考核進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，旨在以考核激勵(lì)推動(dòng)各單位降成本、提效益。
        圍繞礦井全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，長(zhǎng)平公司持續(xù)優(yōu)化契約化管理模式、投入材料閉合管理系統(tǒng)、創(chuàng)新成本考核體系，倒逼各單位主動(dòng)加強(qiáng)成本管控，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，充分發(fā)揮市場(chǎng)化管理的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，每月對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，加大責(zé)任考核力度，完善對(duì)標(biāo)分析體系。同時(shí)，按月對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)下達(dá)材料回收、復(fù)用計(jì)劃，按照回收復(fù)用率進(jìn)行考核結(jié)算，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析會(huì)，對(duì)月度材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)施每月一考核、一兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了職工參與節(jié)支降耗的積極性，實(shí)現(xiàn)了基層區(qū)隊(duì)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，為完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。