韓家灣煤炭公司洗煤廠：“三舉措”筑牢安全生產(chǎn)防線

　　進入三季度，韓家灣煤炭公司洗煤廠緊盯安全生產(chǎn)工作，通過抓住人員變量、控制現(xiàn)場動量、提升管理質(zhì)量三舉措，不斷夯實安全管理基礎，有力助推安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　抓住人員變量。針對轉崗人員培訓，洗煤廠研究制定了《“師帶徒”計分管理辦法》，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)勢。同時，還編制了《18類常見機電設備故障分析及處理辦法小手冊》，幫助轉崗人員快速掌握學習專業(yè)知識，盡快轉化角色進入工作崗位。利用周二五學習時間集中組織全體職工進行學習，全員常態(tài)化抽背“安全理念、崗位職責和操作規(guī)程”，提升了職工安全意識和安全技能。

　　控制現(xiàn)場動量。自7月份以來，洗煤廠提前謀劃、制定方案、抽調(diào)專人，積極開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。突出解決原煤倉煤塵大，墻面設備老舊易積塵的問題，對皮帶運輸系統(tǒng)、振動篩等主要設備進行了除銹亮化，對廠房車間粉刷涂料。同時，自主劃分了設備維修區(qū)、皮帶儲存區(qū)、焊接作業(yè)區(qū)等，規(guī)范了現(xiàn)場管理，進一步提升了現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。

　　提升管理質(zhì)量。在百日安全生產(chǎn)大行動期間，每月開展三次安全隱患排查活動，區(qū)分專業(yè)和區(qū)域，針對“設備防護、消防管理、安全設施、文明生產(chǎn)”等方面進行全面拉網(wǎng)式安全排查，活動期間，共組織開展自查8次，發(fā)現(xiàn)整改問題96條，針對設備旋轉部位加裝安全護網(wǎng)及密網(wǎng)20余處，加工檢修平臺、登高平臺、行人過橋8處，同時對安全走廊護欄銹蝕嚴重、存在安全隱患的地方全部進行了更換，此外，還對庫房、配電室安裝了遠程煙霧手機報警裝置，有效杜絕了安全生產(chǎn)中的不安全因素，確保了安全生產(chǎn)。(嚴盛鑫)