為切實做好“十四運”期間的安全穩(wěn)定工作，袁大灘項目部把做好安全工作，確保安全形勢穩(wěn)定作為當前運輸生產(chǎn)經(jīng)營工作的頭等大事、第一要務。項目部牢固樹立“一起事故都是可以預防”的理念，出策謀劃，推出一系列“金點子”，不斷提高全員安全防范意識，恪守安全生產(chǎn)職責，扎扎實實做好現(xiàn)場管控，形成齊抓共管、守土有責、嚴守底線的良好態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)運輸工作落地有聲、生動有力。
“安全會開起來”保穩(wěn)定 該項目部以“迎全運、防風險、抓落實、保平安”主題活動為切入點，全員提高站位，力保安全穩(wěn)定。在十四運這個關(guān)鍵時期，牢固樹立安全第一理念，堅決做到不安全不生產(chǎn)。結(jié)合公司59號文件精神，項目部設立以項目部經(jīng)理、書記為組長的安全組織機制，推出“周五安全例會”模式，對項目部安全穩(wěn)定工作實施規(guī)范化、標準化管理。項目部在每周五進行安全座談，開展學習運輸規(guī)章制度及安全警示教育，由生產(chǎn)主管、班組長帶頭交流發(fā)言，針對作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題、應注意的事項進行討論，并在下周工作中實施改進。通過集中學習、座談等形式，扎實開展“一會五做”安全警示教育，切實提高全員安全意識，克服麻痹松懈思想，并確保職工隊伍的穩(wěn)定。
“小推車動起來”保運輸 學史力行，更有效地融入生產(chǎn)經(jīng)營當中取得實效是根本、是目標。隨著礦方煤炭運量的日漸提高，該項目部的生產(chǎn)運輸節(jié)奏也日益加快。在三方聯(lián)合作業(yè)過程中，一則小消息引起了該項目部管理人員的關(guān)注。“今天的平煤似乎有些慢，三、四個小時啊......”。項目部管負責人立即與現(xiàn)場當班管理人員聯(lián)系確認現(xiàn)場平煤狀況，并經(jīng)過現(xiàn)場查看與詳實了解原因，以盡快形成對策。由于近期井下出煤水分大，再經(jīng)過洗煤處理、皮帶輸送，筒倉進入火車車廂的煤依然濕潮、有的甚至呈稀糊狀，從而導致裝車坑凸不平、塌陷或偏裝，造成平煤作業(yè)難度、勞動強度加大。在這種情形下，項目部當即購置了小推車，并迅速將小推車抬上煤車中，不但減輕人工平煤強度、快速提高作業(yè)效率，有效解決了運輸生產(chǎn)中的難題，為確保正常地生產(chǎn)運輸秩序增添了實效與動力。
“亮身份走起來”保安全 袁大灘項目部切實履行安全生產(chǎn)責任，不僅以安全生產(chǎn)運輸為重，同時把黨員主題活動融入安全生產(chǎn)當中，形成黨政齊抓共管的良好氛圍。該項目部突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管控，把干部走動管理與黨員干部現(xiàn)場跟班結(jié)合起來，強化現(xiàn)場安全管控，聚焦車輛加固、焊修及重檢平煤“三大”關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，項目部的安全專責、安全員以及黨員干部亮身份動起來，查隱患、保安全。他們嚴格執(zhí)行項目部制定的“崗位安全風險告知卡”，通過現(xiàn)場帶班、跟班過程中進行風險辨識，及時告知作業(yè)人員;黨員干部通過隱患排查，現(xiàn)場要求作業(yè)人員進行確認、糾錯，把安全閉環(huán)管控做實做細，從源頭清除、消滅安全隱患，保障項目部生產(chǎn)運輸工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
