大社礦機(jī)電區(qū)“五五”融入創(chuàng)精品促提升

　　今年以來(lái)，大社礦機(jī)電區(qū)干部職工在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬定“一年脫困、五年穩(wěn)產(chǎn)，打造幸福大社礦”愿景目標(biāo)不放松，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、加壓奮進(jìn)，按照“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”的工作思路，堅(jiān)持融入“五精”落實(shí)“五效”，層層傳導(dǎo)壓力，明確責(zé)任分工，以更高的標(biāo)準(zhǔn)全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。截至目前已完成主副井絞車房、一水平絞車房、中央泵房及變電所、地面遠(yuǎn)程集中控制室等精品工程創(chuàng)建工作，展示了機(jī)電專業(yè)新形象。

　　統(tǒng)一思想聚合力

　　該區(qū)始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)全局、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程，牢固樹立“過(guò)程、動(dòng)態(tài)、內(nèi)在”三達(dá)標(biāo)理念，為精品工程創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　該區(qū)從完善頂層設(shè)計(jì)、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新等環(huán)節(jié)入手，采取“走出去學(xué)用結(jié)合”的原則，組織班組長(zhǎng)以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)學(xué)習(xí)，借鑒其他兄弟單位精品工程創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行總結(jié)和分析，召開專題會(huì)議研究制定符合我礦實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案，統(tǒng)一思想、迅速行動(dòng)。同時(shí)該區(qū)還把教育引導(dǎo)全區(qū)干部職工樹立“以標(biāo)保安”理念作為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的思想引領(lǐng)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作入腦入心。充分利用周二、周五職工培訓(xùn)時(shí)間，向職工講述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的目的和意義，從打造精品示范點(diǎn)入手，以點(diǎn)帶面，逐步向每個(gè)崗位延伸，向整個(gè)礦井延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提升，全面打造“以精品促標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化保安全，以安全促生產(chǎn)”的良好局面。

　　融入“五精”抓現(xiàn)場(chǎng)

　　在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中中，該區(qū)堅(jiān)持把精確、精準(zhǔn)、精細(xì)、精益、精美“五精”管理文化融入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建質(zhì)量由標(biāo)準(zhǔn)向精品的轉(zhuǎn)變。

　　該區(qū)堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)行“一把尺子量到底”原則，將變電所、車房?jī)?nèi)整體噴白，電纜、管路、牌板、開關(guān)、移變一條線吊掛擺放，地面重新進(jìn)行臥底、找平并鋪設(shè)地板革，地線統(tǒng)一設(shè)計(jì)并進(jìn)行了專門制作和安裝，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的精確、精準(zhǔn)、精細(xì)。同時(shí)積極推廣應(yīng)用編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板管理，移變、高開柜、消防箱沙袋、設(shè)備標(biāo)志牌統(tǒng)一編碼、粘貼標(biāo)識(shí)高低大小“一條線”。同時(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日調(diào)度、周考核制度，以“開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”為驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序質(zhì)量管控，上一道工序達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下一道工序，對(duì)出現(xiàn)返工、窩工的環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)考核，確保干一處、成一處、出彩一處，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提升。

　　落實(shí)“五效”促提升

　　該區(qū)認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)劉存玉同志提出的：安全高效、提質(zhì)增效、降本促效、科技創(chuàng)效、減人提效“五效”管理融入到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室、全體干部職工集思廣益，推動(dòng)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向更高層次延伸。

　　電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供電系統(tǒng)集中管理和“遙測(cè)、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視、遙脈”六遙功能。對(duì)井下高壓供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視、遠(yuǎn)程集中控制，存儲(chǔ)、查詢和統(tǒng)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)、運(yùn)行記錄、故障報(bào)警記錄、實(shí)時(shí)曲線、歷史曲線、報(bào)表、打印輸出、故障定位、故障錄波、電纜絕緣實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)自動(dòng)識(shí)別、一鍵式快速恢復(fù)供電等管理功能，達(dá)到了“無(wú)人值守”，實(shí)現(xiàn)了安全高效。在上2.5米車房，利用皮帶跑偏保護(hù)將原來(lái)按壓式過(guò)卷保護(hù)進(jìn)行替代，解決了舊保護(hù)裝置的失效風(fēng)險(xiǎn)，提高了安全水平。在一水平中央泵房安裝了自制的水管自動(dòng)盤管裝置，提高了工作效率。無(wú)塵化主井電控室保證了設(shè)備安全高效運(yùn)行，提升了設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)了降本促效。主井提升系統(tǒng)保證了信號(hào)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)開停，確保了減人提效。