運(yùn)輸區(qū)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條為進(jìn)一步督運(yùn)輸區(qū)機(jī)電副隊(duì)長落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。

　　第二條運(yùn)輸區(qū)機(jī)電副隊(duì)長在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉掌握本隊(duì)管理范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全面責(zé)任。

　　第三條運(yùn)輸區(qū)機(jī)電副隊(duì)長切實(shí)履行好15項(xiàng)安全工作職責(zé)。

　　一、執(zhí)行安全到崗實(shí)施及逐級考核制度;制度要求與機(jī)電崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤。

　　二、在隊(duì)長的安排下，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任清單及安全到崗責(zé)任清單，并及時下發(fā)給員工并在班前會逐條說明。

　　三、參加本隊(duì)開展的“安全到崗”工作。每月按照《安全到崗檢查評分表》對本隊(duì)安全到崗工作參與監(jiān)督、檢查及考核。

　　四、與培訓(xùn)技術(shù)員溝通負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電崗位 “安全到崗”培訓(xùn)工作。

　　五、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉掌握本隊(duì)管理范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)方法和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全面責(zé)任。

　　六、協(xié)助隊(duì)長參與隊(duì)制定年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單;參與制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估報(bào)告并下發(fā)。

　　七、檢查和掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對存在隱患問題及時組織處理。

　　八、組織帶領(lǐng)本隊(duì)機(jī)電員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程、包機(jī)制和機(jī)電設(shè)備檢修圖表，保持機(jī)電三率達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，消滅明火失爆。

　　九、參與每月安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作檢查及考核。

　　十、與機(jī)電培訓(xùn)技術(shù)員溝通參與組織安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的培訓(xùn)工作。

　　十一、參與制定安全“未知”危險(xiǎn)因素辨識預(yù)控管理體系工作制度、評分表及計(jì)劃表并下發(fā)本機(jī)電組。

　　十二、參與技術(shù)員組織的員工規(guī)程學(xué)習(xí)、措施、管理制度、崗位責(zé)任的學(xué)習(xí)。

　　十三、參與每月安全“未知”危險(xiǎn)因素辨識預(yù)控管理體系評分表對機(jī)電進(jìn)行打分考核。

　　十四、檢查和掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，完善本隊(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，對存在隱患問題及時組織處理。

　　十五、做好各類機(jī)電設(shè)備的記錄，對記錄填寫不及時的員工進(jìn)行處罰

　　第四條運(yùn)輸區(qū)機(jī)電副隊(duì)長責(zé)任清單具體事項(xiàng)，見附表：《運(yùn)輸區(qū)機(jī)電副隊(duì)長安全責(zé)任清單》。

　　第五條《運(yùn)輸區(qū)機(jī)電副隊(duì)長安全責(zé)任清單》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級考核制度》。