運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條為進(jìn)一步督促運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)班組長落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。

　　第二條運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)合理安排人員，組織好各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的運(yùn)輸工作，協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，保證其能按照“特殊物料運(yùn)輸措施”規(guī)定進(jìn)行工作。

　　第三條運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)班組長切實(shí)履行好15項(xiàng)安全工作職責(zé)。

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行安全到崗實(shí)施及逐級(jí)考核制度;制度要求與員工及崗位作業(yè)人員實(shí)發(fā)工資掛鉤;

　　二、在分管副隊(duì)長的安排下，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任清單及安全到崗責(zé)任清單，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)給員工并在班前會(huì)逐條說明;

　　三、指導(dǎo)督促本班組開展“安全到崗”工作。每月按照《安全到崗檢查評分表》認(rèn)真接受安全到崗工作機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查及考核;

　　四、保證本班組在工作過程中嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》及操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作前，必須對軌道運(yùn)輸線路進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。

　　六、工作前要將安全注意事項(xiàng)向施工人員交代清楚，如現(xiàn)場缺乏安全設(shè)施不得安排運(yùn)輸。

　　七、要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)合理安排人員，組織好各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的運(yùn)輸工作。

　　八、負(fù)責(zé)抓好本班組員工的安全教育工作，帶領(lǐng)本班員工按時(shí)參加班前會(huì)。

　　九、保證信號(hào)設(shè)備、安全設(shè)施的正常使用，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

　　十、根據(jù)三大規(guī)程的要求，督促工人按章操作，及時(shí)解決在運(yùn)輸過程中的問題。

　　十一、運(yùn)輸巷道發(fā)生險(xiǎn)情，不得進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)，要及時(shí)帶領(lǐng)員工撤離，保證安全。

　　十二、本班(組)如在作業(yè)過程中缺少安全措施等，不得安排工人操作。

　　十三、每月按照安全“未知”危險(xiǎn)因素辨識(shí)預(yù)控管理體系評分表接受打分考核;

　　十四、與本隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通負(fù)責(zé)接受安全“未知”危險(xiǎn)因素辨識(shí)預(yù)控管理的培訓(xùn)工作;

　　十五、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他安全“未知”危險(xiǎn)因素辨識(shí)預(yù)控管理工作。

　　第四條運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)班組長責(zé)任清單具體事項(xiàng)，見附表：《運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)班組長安全責(zé)任清單》。

　　第五條《運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)班組長安全責(zé)任清單》考核，嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全到崗逐級(jí)考核制度》。