綜采隊經(jīng)營副隊長安全生產(chǎn)責任清單

序號

主要

職責

考核標準

標準

分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

1

安全管理

負責本隊所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標準的，應及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

10

本隊所領(lǐng)用材料、小型設(shè)備、配件的質(zhì)量監(jiān)督，不符合質(zhì)量標準的，未及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報扣10分

2

組織好事故處理的材料供應及后勤保障工作

5

未組織好事故處理的材料供應及后勤保障工作扣5分

3

監(jiān)督檢查作業(yè)人員的“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，查處“三違”現(xiàn)象，落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。

10

查現(xiàn)場，未執(zhí)行扣10分

4

崗位標準

按時參加礦、隊安全生產(chǎn)會議，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

10

未按時參加礦、隊安全生產(chǎn)會議，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題扣10分

5

帶班期間，必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，對當班的安全生產(chǎn)負責任。必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。

10

未掌握當班的安全生產(chǎn)狀況扣2分

未對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視扣2分

未發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患扣4分

違章指揮扣2分

6

協(xié)助做好本隊的包保班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況，提高班組建設(shè)管理水平。

10

未做好本隊的包保班組建設(shè)工作扣5分

“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況不清楚扣5分

7

抓好全隊成本核算，合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實行定額管理。

5

抓好全隊成本核算，合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實行定額管理。扣5分

8

負責建立、健全有關(guān)財務(wù)方面的各項管理制度。

10

未執(zhí)行扣10分

9

負責本隊安全技術(shù)措施工程項目的材料使用工作，合理使用安全措施資金，從物力、財力、人力方面優(yōu)先保證安全需要。

10

未執(zhí)行負責本隊安全技術(shù)措施工程項目的材料使用工作，合理使用安全措施資金，從物力、財力、人力方面優(yōu)先保證安全需要扣10分

10

對班組的材料消費，費用指標的分解，考核和現(xiàn)場使用監(jiān)督管理負主要責任。

5

對班組消費材料不清楚扣2.5分

考核不嚴格扣2.5分

11

發(fā)生事故時，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，并積極組織安全搶險所需物資。

5

發(fā)生事故時，未及時趕赴現(xiàn)場扣5分

12

對全隊月度計劃材料分析報告，對班組消費分析領(lǐng)導工作，負責檢查分管內(nèi)各項制度的落實情況。

10

月度材料分析報告不清楚，弄虛作假扣10分