神寧集團(tuán)白芨溝煤礦掘進(jìn)隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、均衡全面地完成隊下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，推行指標(biāo)管理的各種措施。

　　第二條科學(xué)組織勞動力，合理安排工作，搞好班組的勞動分工與協(xié)作，按定員定額組織生產(chǎn)，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產(chǎn)率。

　　第三條帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和隊上各項管理制度，樹立“質(zhì)量為本，安全第一，效益至上”的思想，督促工人搞好安全生產(chǎn)和其他工作，保證不出輕傷以上事故和非人身較大事故，杜絕“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”現(xiàn)象。

　　第四條帶領(lǐng)班組成員積極參加各種形式的勞動競賽。

　　第五條 及時、正確、清楚、完整地填寫各種原始記錄，為隊上考核提供依據(jù)，抓好班組基礎(chǔ)工作。

　　第六條充分實行民主管理，發(fā)揮班組工人的積極性和創(chuàng)造性，做到獎勤罰賴。

　　第七條搞好本班組經(jīng)濟(jì)核算，廣泛開展節(jié)約用料，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第八條負(fù)責(zé)抓好本班組工人政治思想工作，關(guān)心工人疾苦，顧全大局，維護(hù)整體利益。抓好“四好”員工活動，提高工人“主人翁”責(zé)任感。