冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“三個聚力”打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級

　　今年以來，羊東礦堅(jiān)持以“開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”的工作理念，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚力“抓思想、抓組織、抓保障”，為努力打造安全高效智能化高質(zhì)量發(fā)展新羊東提供源源動力。

　　聚力抓思想 讓標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心

　　該礦通過打造井下安全文化長廊，以多元化的墻報(bào)形式，從多方位、多角度渲染安全文化氛圍，倡導(dǎo)職工安全生產(chǎn)文明行為，提升職工安全生產(chǎn)意識。要求各班組利用班前會，教育引導(dǎo)職工追求高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，真正讓“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”成為習(xí)慣。同時(shí)，將《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》列為班前會必學(xué)科目，綜采一區(qū)通過每班固定式安排的“笨”方法和支護(hù)參數(shù)、支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“數(shù)字化”引導(dǎo)，讓職工了解“標(biāo)準(zhǔn)化”，做到“心中有數(shù)”。實(shí)踐證明，該方法將施工工藝巧妙的傳達(dá)給了一線職工，杜絕了技術(shù)人員手把手教施工的弊端，提高了工作效率。

　　聚力抓組織 讓標(biāo)準(zhǔn)化操作融入生產(chǎn)全過程

　　該礦為進(jìn)一步規(guī)范施工工藝操作流程，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理細(xì)則》。按照技術(shù)、安全、運(yùn)輸、機(jī)電實(shí)施分線管理，各班組進(jìn)行責(zé)任分工，具體工作落實(shí)到人，確保每個問題都有人管，每個事情都有人做。開展“師帶徒”活動，以在“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手為師傅，簽訂培養(yǎng)一批熟悉流程、會操作的打造能手。同時(shí)，該礦依托科技創(chuàng)新為載體，組織成立了攻關(guān)小組與創(chuàng)新工作小組，對難點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。風(fēng)動自移式前探梁的研制，省去了人工登高作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、自制錨桿修復(fù)調(diào)直裝置將工作面回收的廢舊錨桿恢復(fù)原狀，可再次利用，大大節(jié)省材料支出。一系列創(chuàng)新的研發(fā)，進(jìn)一步提高了工作效率和“標(biāo)準(zhǔn)化”水平。

　　聚力抓保障 讓標(biāo)準(zhǔn)化查驗(yàn)一直在路上

　　該礦每周對所有施工工程進(jìn)行排查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題立行整改。在班組間推行《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相互評估管理》辦法，要求班組交接班時(shí)，對上一班組的物料碼放、工具碼放、矸石清理、機(jī)掘成形和噴漿質(zhì)量等工作按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》進(jìn)行考核打分，確保“標(biāo)準(zhǔn)化”動態(tài)達(dá)標(biāo)。并將動態(tài)達(dá)標(biāo)與年度“評先評優(yōu)”“工資效益”掛鉤，提升職工參與動態(tài)達(dá)標(biāo)的積極性。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班”制度，全面加強(qiáng)管技人員深入現(xiàn)場、靠前指揮、走動管理、隱患排查、解決現(xiàn)場實(shí)際問題、查處“三違”，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果的自覺意識，為鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果夯實(shí)基礎(chǔ)。