(一)班前會制度
1.各班組每天上班應提前30分鐘，到區(qū)隊了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質量情況以及設備、設施的運行狀況后，夜班要按時到公司調度室聽取帶班公司領導對本班安全生產(chǎn)的工作安排。
2.班前會由主管隊長或當班副隊長主持，群監(jiān)員、技術員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。技術員要從技術管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。
3.班前會嚴禁遲到、點名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班 前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
4.班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談認識，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作;如何規(guī)范自身操作行為。同時不定期抽查“三個五步工作法”的熟練與應用。并按計劃進行安全培訓學習，學習內容包括：每日一題、上級文件指示精神、事故案例、自救互救知識等
5.班前會結束時必須進行安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。
6.要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內容包括：
(1)傳達上級、集團公司及公司的安全通知及要求;
(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應注意的安全事項等;
(3)對班中使用的工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進行要求;
(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。
1.班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責任人，每班必須在現(xiàn)場。
2.必須現(xiàn)場交接班。交班班長應提前做好交班的準備工作，整理好各項記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關通知。接班人員應在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看各項記錄。
3.交班人應向接班人交待以下內容：
(1)系統(tǒng)運行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境(包括通風、頂板、機電、排水、溫度、適度等必要要素)、生產(chǎn)任務完成情況;
(2)各保護和自動裝置的運行及變更情況;
(3)設備異常、事故處理、缺陷處理情況;
(4)設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。
4.接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。
5.交接班必須嚴格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權拒絕交接班，
(1) 交清當班運轉情況，交接不清不接。
(2) 交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。
(3) 交清設備故障和隱患，交待不清不接。
(4) 交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。
(5) 交清設備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。
(6) 交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。
(7) 接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負責人未按時到崗不交。
6.其它有關規(guī)定
(1)嚴禁脫崗交接班，接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
(2)交接班中雙方發(fā)生爭議，由帶班區(qū)隊干部解決或報區(qū)隊裁決。
(3)交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗并及時向領導匯報。交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員
