蒲白建莊礦業(yè)公司多措并舉做好迎峰度冬電煤保供穩(wěn)價(jià)工作

　　蒲白建莊礦業(yè)公司多措并舉做好迎峰度冬電煤保供穩(wěn)價(jià)工作

　　近期，蒲白建莊礦業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司“迎峰度冬電煤保供穩(wěn)價(jià)”相關(guān)決策要求，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)國(guó)有煤企穩(wěn)價(jià)保供責(zé)任，在抓好正常礦井生產(chǎn)工作的同時(shí)，多措并舉，全力以赴，做好電煤和精煤保供穩(wěn)價(jià)工作。

　　“我們要在保證安全的前提下，合理安排工作，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為近期電煤保供穩(wěn)價(jià)大局貢獻(xiàn)建莊力量。”公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貫亮在傳達(dá)會(huì)議精神時(shí)這樣說(shuō)到。

　　該公司持續(xù)開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)2021年集中攻堅(jiān)，大力推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升本質(zhì)安全管理水平;針對(duì)工作面回撤、年度安全重點(diǎn)工作，開(kāi)展各類專題會(huì)議和專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、做實(shí)銷號(hào)管理，堅(jiān)決杜絕和防范各類安全生產(chǎn)事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)一路向好。從細(xì)化班前禮儀、嚴(yán)格跟帶班制度、制定檢查清單入手，實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)管理。與此同時(shí)，該公司試點(diǎn)推行“單人崗‘四個(gè)一’”，目前已采購(gòu)了“口哨、木棍、紅綢”，計(jì)劃通過(guò)兩個(gè)月的試點(diǎn)，總結(jié)提煉優(yōu)秀做法并在全礦井進(jìn)行推廣。

　　“要從礦井生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，把智能綜采最大效能發(fā)揮出來(lái)，做到高效高產(chǎn)，確保煤炭供應(yīng)及時(shí)穩(wěn)定。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班子走訪調(diào)研時(shí)這樣強(qiáng)調(diào)。

　　該公司從科學(xué)組織生產(chǎn)任務(wù)入手，協(xié)調(diào)生產(chǎn)性部室及區(qū)隊(duì)制定出生產(chǎn)任務(wù)保勤激勵(lì)措施，加大生產(chǎn)任務(wù)的獎(jiǎng)懲力度，在進(jìn)一步激發(fā)干部職工生產(chǎn)動(dòng)力的同時(shí)，為安裝回撤工程，工作面接續(xù)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障;通過(guò)精細(xì)探查工作面煤厚情況，提高頂煤回收率，全面提升單產(chǎn)水平。與此同時(shí)，該公司不斷持續(xù)深化設(shè)備清潔檢修、清潔管理，全力維護(hù)主運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定，減少系統(tǒng)影響時(shí)間，減少設(shè)備帶來(lái)的生產(chǎn)影響，真正確保原煤正常供應(yīng)。

　　“不僅要做好煤價(jià)控制，還要在與客戶溝通交流上下功夫，了解客戶和市場(chǎng)需求，以周到的服務(wù)、誠(chéng)信的品質(zhì)，做好迎峰度冬電煤保供工作。”該公司銷售部部長(zhǎng)這樣說(shuō)到。

　　為進(jìn)一步做好迎峰度冬期間工作，該公司銷售部合理優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，以直供戶、長(zhǎng)期穩(wěn)定用戶為支撐，競(jìng)拍戶為輔助，建立完善直供戶和長(zhǎng)期穩(wěn)定用戶信息交流機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通煤炭購(gòu)銷相關(guān)工作，并加大市場(chǎng)調(diào)查研究和用戶走訪力度，掌握需求穩(wěn)定煤價(jià)，共同做好迎峰度冬電煤供應(yīng)。與此同時(shí)，該公司優(yōu)先直供戶和長(zhǎng)期穩(wěn)定電煤用戶運(yùn)輸車輛裝運(yùn)，并充分利用自動(dòng)化裝車系統(tǒng)，減少車輛排隊(duì)等待裝運(yùn)時(shí)間，提高銷售裝運(yùn)能力，確保煤炭正常供應(yīng)拉運(yùn)。