洛陽煤業(yè)龍門煤礦：“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”夯實(shí)四季度安全生產(chǎn)根基

　　洛陽煤業(yè)龍門煤礦：“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”夯實(shí)四季度安全生產(chǎn)根基

　　近日筆者從洛陽煤業(yè)龍門煤礦獲悉，該礦提高政治站位，把安全生產(chǎn)擺在壓倒一切工作的位置，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)控，全面加強(qiáng)四季度安全生產(chǎn)管理，采取一系列針對(duì)性的舉措，切實(shí)加強(qiáng)安全教育、隱患排查、制度落實(shí)、整改提高，做到嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)、快而又快，確保四季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　安全教育嚴(yán)而又嚴(yán)。該礦利用班前會(huì)、安全辦公會(huì)、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、事故警示教育等形式，常態(tài)化開展安全案例警示教育，通過開展安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)問答、班前會(huì)提問等多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工講安全、學(xué)安全，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，并通過事故案例分析、撰寫安全生產(chǎn)警示教育心得體會(huì)、“三違”人員現(xiàn)身說安全等形式引導(dǎo)員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到舉一反三，敲響安全生產(chǎn)警鐘，消除麻痹思想，筑牢安全防線。

　　隱患排查細(xì)而又細(xì)。該礦充分發(fā)揮“雙重預(yù)防”體系平臺(tái)作用，把各工作面的薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)作為管理重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，采取“自下而上查，區(qū)分層次查，突出重點(diǎn)查”的方式，做到安全形勢(shì)分析的不到位不撒手，安全措施制訂的不具體不撒手，安全工作整改的不徹底不撒手。加大隱患排查治理，要做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)場(chǎng)所、人員、設(shè)備和裝置100%全覆蓋。對(duì)排查出的隱患嚴(yán)格按照閉合管理制度認(rèn)真履行復(fù)查、驗(yàn)收、閉合、銷號(hào)手續(xù)，必須做到“真復(fù)查、真整改、真驗(yàn)收”。

　　制度落實(shí)實(shí)而又實(shí)。該礦依托安全“雙基”考核辦法，制定并完善了各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格按級(jí)別、崗位、工種層層抓落實(shí)，使各崗位、各工種有規(guī)可守、有章可循，從而達(dá)到用安全管理制度約束、規(guī)范個(gè)人行為習(xí)慣的目的。嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度;井下工作頭面每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中遇到的問題和隱患，真正做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。

　　整改提高快而又快。該礦積極開展干部走動(dòng)式管理、隱患專項(xiàng)排查等活動(dòng)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，形成事事有責(zé)任、事事有落實(shí)、事事有人管、事事有監(jiān)督、事事有追究的安全責(zé)任追究制度，不斷增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全隱患的控制力。對(duì)所查隱患逐條現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，落實(shí)情況要簽字備查，做到“誰落實(shí)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”;對(duì)礦井目前隱患、環(huán)境、設(shè)備存在問題的進(jìn)行復(fù)查，凡落實(shí)不認(rèn)真的將追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)安全沒有把握的采掘頭面、設(shè)備設(shè)施、工藝和系統(tǒng)裝置等，要一律先停下來，采取一切可以采取的辦法加強(qiáng)安全管理工作。