寧夏煤業(yè)洗選中心:落實(shí)“雙防機(jī)制”
國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心落實(shí)“雙防機(jī)制”，引導(dǎo)教育員工扛起安全責(zé)任，通過全員防隱患、防事故的責(zé)任落實(shí)，確保提升安全生產(chǎn)的最大增量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。
中心要求管理人員必須扛起安全責(zé)任、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化安全嚴(yán)細(xì)管理重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、彌補(bǔ)短板的能力，因此，中心進(jìn)一步倡導(dǎo)，嚴(yán)管就是真愛，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢務(wù)必將嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求、嚴(yán)的管理落實(shí)到日常管控中。要嚴(yán)格“雙防機(jī)制”的落實(shí)，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，從事故隱患排查治理層面逐步前移到安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控層面，解決安全生產(chǎn)工作存在的“認(rèn)不清、想不到”等問題。要嚴(yán)細(xì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為固本強(qiáng)基工程，創(chuàng)新開展“動(dòng)態(tài)化、全覆蓋”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，選樹標(biāo)桿礦井、精品采區(qū)，逐級形成樹標(biāo)、對標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)常態(tài)化機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)由季度達(dá)標(biāo)向日常達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)細(xì)日常安全監(jiān)管，改進(jìn)傳統(tǒng)安全檢查方式方法，創(chuàng)新深化“三地”辦公、安全包保、網(wǎng)格化管理等手段，提升安全檢查指導(dǎo)服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，中心運(yùn)用現(xiàn)代理論進(jìn)行安全教育與引導(dǎo)，引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)理論：經(jīng)濟(jì)是三角形的兩條腰，安全是一條底邊，沒有底邊的支撐，這個(gè)三角形就失去了基礎(chǔ)。受內(nèi)外部因素制約，企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的邊緣，唯一出路就是“扭虧為盈”。確保生存發(fā)展，安全是最基礎(chǔ)也是最重要的保障。中心通過層層傳遞安全責(zé)任，讓大家認(rèn)識(shí)到，安全不僅是最大的政治、最大的業(yè)績，也是最大的增量、最大的效益，安全搞不好一切都無從談起。引導(dǎo)教育職工要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前砥礪求生異常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，牢牢把握安全生產(chǎn)與生存發(fā)展的關(guān)系，在依法合規(guī)、確保安全的前提下，堅(jiān)持做好“增分子、減分母”文章，重新優(yōu)化要素組合，拓寬內(nèi)部創(chuàng)效空間，依靠精益管理、市場化運(yùn)作、流程再造、模式創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力新提升。
本網(wǎng)記者：于敏
