冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科“三強(qiáng)化”降成本

　　冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營選科通過“三強(qiáng)化”管理，教育引導(dǎo)職工牢固樹立長期過緊日子的思想，并從小微、細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，抓好全科干部職工節(jié)本降耗意識(shí)。

　　強(qiáng)化宣傳教育。充分利用宣傳欄、板報(bào)、職工大會(huì)等宣傳平臺(tái)，在全科大力開展節(jié)本降耗活動(dòng)，引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴油、一度電、一個(gè)螺絲釘?shù)刃∈聝鹤銎穑囵B(yǎng)干部職工節(jié)本降耗的“小”意識(shí)、“小”習(xí)慣，切實(shí)從思想上提高挖潛提效、節(jié)本降耗的自覺性，形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。

　　強(qiáng)化制度考核管理。細(xì)化節(jié)約措施和獎(jiǎng)懲制度，把節(jié)約成本管理納入到日?？己耍鞔_材料、工具、機(jī)械備件等的領(lǐng)用責(zé)任人，對(duì)亂丟亂放、回收不及時(shí)、使用不當(dāng)?shù)仍斐刹牧舷暮屠速M(fèi)的，按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保節(jié)本降耗工作取得實(shí)效。

　　強(qiáng)化材料使用管理。該科對(duì)所有車輛實(shí)行了“三定”(即定人、定車、定油耗)管理和“一車一檔”制度，對(duì)每輛車使用油耗及更換的備件進(jìn)行單獨(dú)記賬，月底進(jìn)行核算評(píng)比;并加大修舊利廢力度，把廢舊車輛上可用的材料、備件進(jìn)行回收，以備舊物復(fù)用。從而實(shí)現(xiàn)了崗位小節(jié)約、成本大降低，確保材料不丟失、不浪費(fèi)。