冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區(qū)強化管理控成本 挖潛堵漏提質(zhì)效

　　四季度以來，羊東礦抽防區(qū)堅持推行“五效”管理為著手，從配件領(lǐng)用、設(shè)備管理和回收復用等環(huán)節(jié)入手，節(jié)支降耗，深挖內(nèi)潛，努力實現(xiàn)降本促效。

　　在配件領(lǐng)用上。該區(qū)按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實施全面預(yù)算管理和分級審批管理模式，明確配件領(lǐng)用各項制度和要求，對班組配件情況進行認真調(diào)查摸底，嚴格按照實際需求進行發(fā)放，并嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度。此外，將材料配件消耗指標落實到班組、細化到個人，在材料的使用上實行全方位跟蹤考核，對材料配件做到申報、審批、跟蹤督查、考核閉合式管理。

　　在設(shè)備管理上。該區(qū)從小處入手，從細處抓起，強化過程控制，對班組交回的設(shè)備，按照完好設(shè)備、待修的設(shè)備和報廢設(shè)備分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計劃設(shè)備，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復的絕不廢棄”，減少外委修理的支出，努力降低設(shè)備采購和大修費的支出。同時，把好維修設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對所有設(shè)備實行檔案式編碼管理，落實好機電設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢和定檢“五檢制”管理辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證各類機電設(shè)備正常運行，延長使用壽命。

　　在回收復用上。該區(qū)把回收復用任務(wù)嚴格細化分解到班組和個人，與收入掛鉤嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。對區(qū)隊回收上來的各種材料配件建檔登記，及時修復，嚴格遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做到能在井下修復的堅決不升井，減少運輸環(huán)節(jié)帶來的工時浪費，對修復的設(shè)備和材料配件再發(fā)放使用，減少了新設(shè)備的投入和材料費支出，降低生產(chǎn)成本。