冀中能源峰峰集團羊東礦生活科黨支部強管理抓服務(wù)提標(biāo)準(zhǔn)

　　進入四季度以來，羊東礦生活科黨支部緊緊圍繞“兩堂一舍”中心點，從基礎(chǔ)管理抓起，認(rèn)真搞好后勤服務(wù)工作，力爭后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)再上新臺階。

　　該黨支部加強機制和制度的建立，重新制定完善了監(jiān)督考核辦法，《干部走動式管理考核辦法》、《班組長管理辦法》、《優(yōu)差員工評比辦法》等制度，強力推行了適合本單位特點的精細(xì)化現(xiàn)場管理工作，進一步規(guī)范了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場管理上，從嚴(yán)從細(xì)規(guī)范科干部、班組長管理行為，制定了走動式管理月講評制度，每月通報班組長以上管理人員的走動管理情況，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，列入效績考核當(dāng)中與工資連掛，增強了管理人員的管理意識和責(zé)任心，提高了管理水平。

　　該黨支部注重人員素質(zhì)提升，每月進行兩次職工形勢任務(wù)教育和每周兩次崗位技能教育。形勢任務(wù)教育結(jié)合實際情況分班隊上下午召開，技能培訓(xùn)結(jié)合三班倒的特點每周兩個內(nèi)容，做到人人參加培訓(xùn)、個個接受教育，提高整體素質(zhì)，為決戰(zhàn)決勝四季度、提供有力后勤保障打好基礎(chǔ)。