韓家灣煤炭公司綜采隊：提升標(biāo)準(zhǔn)化讓安全發(fā)展“有底氣”

　　今年以來，韓家灣煤炭公司綜采隊以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，出重拳，亮實招，通過突破思想束縛，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，開展隱患排查，加強(qiáng)職工培訓(xùn)等舉措，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)工作在嚴(yán)抓細(xì)管中穩(wěn)步推進(jìn)。

　　突破思想提素質(zhì)

　　綜采隊致力于把標(biāo)準(zhǔn)化“整”出來的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ鞯?a href=http://m.cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)，把“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識落實到全隊干部職工心中。針對部分職工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度不夠的實際，制定了一系列安全管理措施。利用班前班后會、安全辦公會等時間，組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識，提高全隊干部職工的整體素質(zhì)。綜采隊還通過“走出去、請進(jìn)來”促進(jìn)管理提升的方式，對標(biāo)周邊礦井，并召開學(xué)習(xí)提升會議，逐條逐項找差距、補短板、定措施，用對標(biāo)取經(jīng)的方式，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)升級。

　　現(xiàn)場管理提質(zhì)量

　　面對新的工作面，綜采隊以設(shè)備設(shè)施完好化、管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、生產(chǎn)環(huán)境整潔化、物料工具擺放定制化“五化”為標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿整個工作過程，進(jìn)一步規(guī)范管理人員現(xiàn)場管理能力，職工現(xiàn)場操作水平確保每道工序、各個環(huán)節(jié)有條不紊、環(huán)環(huán)相扣，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備管理，利用早班檢修時間，加強(qiáng)檢修質(zhì)量，確保不會因設(shè)備原因而導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)誤時。檢修完成后，提前開機(jī)試運行，保證設(shè)備的開機(jī)率，為安全高效地完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　隱患排查出實效

　　綜采隊制定以隊長、書記為組長，副隊長為組員的“網(wǎng)格化”管理小組，劃分安全“責(zé)任田”，將管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入每月績效考核，開展評比，確保責(zé)任落實。綜采隊按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的目標(biāo)要求，根據(jù)“點、線、面結(jié)合，多層級覆蓋”的原則，結(jié)合崗位危險危害因素辨識、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，對工作面的重點工程、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點進(jìn)行全覆蓋、拉網(wǎng)式的排查，將排查出的問題限期整改落實，并形成詳細(xì)記錄，全面筑牢安全防線。

　　安全培訓(xùn)強(qiáng)技能

　　綜采隊大力加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，定期開展崗位練兵比武、技術(shù)比武、“師帶徒”、技能講堂等系列素能提升活動，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，切實打通人才素能提升的“最后一公里”，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的人才保障。綜采隊收集大量有關(guān)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)教學(xué)資料，利用周二、五學(xué)習(xí)時機(jī)，邀請生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室技術(shù)工程人員為職工授課。通過多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的熱情，為安全生產(chǎn)開創(chuàng)新的局面。(高軍偉 朱超)