陜北礦業(yè)龍華公司：龍華鐵路公司：強化“增節(jié)降”，實現(xiàn)雙提升

　　龍華鐵路公司：強化“增節(jié)降”，實現(xiàn)雙提升

　　今年以來，龍華鐵路公司以高質(zhì)量發(fā)展為主題，按照“保營收，控成本，增效益”的工作思路，科學(xué)謀劃、周密部署，扎實推進(jìn)“增節(jié)降”，截止九月底，實現(xiàn)營收同比提高13.21%，利潤同比提高14.53%。

　　狠抓發(fā)運管理，“增效”穩(wěn)步提升

　　龍華鐵路公司緊抓市場機遇，充分發(fā)揮產(chǎn)運銷一體化優(yōu)勢，統(tǒng)籌筒倉、受煤坑、集裝箱三種發(fā)運方式，1-9月份煤炭發(fā)運穩(wěn)中有升，其中受煤坑發(fā)運量完成年計劃的92.09%，集裝箱站臺發(fā)運量已完成年計劃的107.16%，為順利實現(xiàn)年度總體發(fā)運目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　發(fā)運工作中，公司強化設(shè)備的定期巡檢、周期保養(yǎng)和故障預(yù)防，筑牢發(fā)運基礎(chǔ);強化路礦緊密協(xié)作，做到快送、快裝、快取、快運，提升發(fā)運效率;強化技術(shù)革新，通過優(yōu)化自動潤滑系統(tǒng)、升級自動抑塵系統(tǒng)、改進(jìn)油缸限位開關(guān)、改造液壓絞車升降溜槽等一系列舉措，保證煤炭發(fā)運高效穩(wěn)定運行。

　　據(jù)統(tǒng)計，公司前三季度營收完成率達(dá)104.15%，同比增收1361.58萬元，利潤增長14.53%，畫出了效益穩(wěn)步增長的上揚曲線。

　　狠抓勤儉節(jié)約，“節(jié)支”成果豐碩

　　龍華鐵路公司積極倡導(dǎo)“物盡所用”，不斷加大節(jié)支降耗力度，常態(tài)化開展修舊利廢活動。據(jù)統(tǒng)計，今年1-3季度，修舊利廢打印機3臺、電腦3臺、給煤機電機3套、油缸6根，有效減少新購設(shè)備器材的費用投入。

　　針對防凍液從車體縫隙流出造成材料浪費的問題，公司技術(shù)人員通過作業(yè)現(xiàn)場反復(fù)試驗，創(chuàng)新性、定制化地在鐵路兩側(cè)鋪設(shè)液體回流槽，實現(xiàn)防凍液回收再利用，節(jié)約防凍液達(dá)120噸。

　　在日常辦公中，公司號召各部門人員“節(jié)”在平時、“約”在細(xì)處，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，采取文件電子化、杜絕長明燈、按需取水等各種措施最大限度節(jié)支降耗。

　　狠抓成本管控，“降本”成效顯著

　　在抓運量、增效益的基礎(chǔ)上，龍華鐵路公司嚴(yán)格成本控制，強化全面預(yù)算管理，嚴(yán)禁計劃外投資和超預(yù)算投入，嚴(yán)控各項成本費用支出，1-3季度管理費用、銷售費用同比壓降34.48%。

　　公司注重通過新技術(shù)應(yīng)用降低維護檢修成本。年初起，陸續(xù)通過加裝除鐵器、上線材料管理系統(tǒng)、實施煤棚密閉改造等措施，大幅降低故障率，修理費、材料費同步下降，較去年同期維護成本降低99萬元。

　　內(nèi)部管理方面，公司優(yōu)化薪酬管理辦法和績效評價辦法，健全完善職位能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減的市場化用工機制，全員績效與發(fā)運量掛鉤，進(jìn)一步提高干部職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為落實降本增效、節(jié)支減耗各項舉措提供保障。

　　龍華鐵路公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將對標(biāo)對表、加壓奮進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng)新“增效、降本、節(jié)支”舉措，決戰(zhàn)四季度，圓滿完成年度各項任務(wù)指標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。(高彥)