山西焦煤霍州煤電木瓜礦守底線 盯重點(diǎn) 抓關(guān)鍵 提升安全管理水平
山西焦煤霍州煤電木瓜礦守底線 盯重點(diǎn) 抓關(guān)鍵 提升安全管理水平 進(jìn)入四季度,山西焦煤霍州煤電木瓜礦堅持目標(biāo)、問題、結(jié)果三個“導(dǎo)向”,以防治水、頂板管理“、一通三防”為重點(diǎn),提升認(rèn)識,守住底線,把握重點(diǎn),盯住關(guān)鍵,決戰(zhàn)決勝后一百天安全生產(chǎn)。 該礦優(yōu)化安全管理模式,持續(xù)推進(jìn)杜邦體系建設(shè),通過制度責(zé)任落實(shí)、精益安全管控等,協(xié)同運(yùn)作,閉合管理。該礦不斷提升職工安全意識。每個班前會組織開展不放心人員排查,將可能出現(xiàn)的隱患問題扼殺在萌芽狀態(tài);每周開展安全隱患排查,重點(diǎn)對“一通三防”、頂板管理等進(jìn)行檢查,堅持不留死角,不走過場,全方位排查整治,小隱患做到現(xiàn)場歸零,不能及時整改的問題,按照規(guī)定時限逐一整改。該礦引導(dǎo)每名職工強(qiáng)化主人翁意識,以班組為單位建立隱患排查臺賬;在井下一線重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場等安全風(fēng)險較大、非正常作業(yè)時,安排專業(yè)人員現(xiàn)場跟班,嚴(yán)查薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)把安全關(guān),形成有巡查、有驗收、有考評的安全管理模式。井上下小分隊按照“12310”工作法,每天開展不定時間、不定路線、不定地點(diǎn)的安全隱患檢查活動,嚴(yán)格做到十個必查、十項必報,有效提升了礦井安全管理水平。 (王曉玲)