山西焦煤汾西礦業(yè)宜興煤業(yè)1204工作面順利通過斷層

　　山西焦煤汾西礦業(yè)宜興煤業(yè)1204工作面順利通過斷層

　　今年5月份，山西焦煤汾西礦業(yè)宜興煤業(yè)隨著礦井采區(qū)拓展延伸，1204工作面被地質預報：距工作面370米范圍內將會遇到地質變化區(qū)域，為確?；夭蓵r安全順利通過地質變化，該公司廣大干部職工凝心聚力、逆勢而上，以前所未有的信心和高昂的士氣攻堅克難、闖關奪隘，以超常的效率，超低的損耗，比預計時間提前了1個月平穩(wěn)安全地通過了變化段，關鍵時刻打贏了一場應對特殊地質條件、安安全全采煤的硬仗，為完成全年安全生產任務打下了堅實的基礎。

　　集智聚能，精準施策

　　宜興煤業(yè)曾經在1204工作面推進過程中“吃過虧”“交過學費”，當時斷層走向與工作面幾乎平行，整個工作面近2/3出現(xiàn)全巖，頂板拉槽漏頂，支架漏液，自降、推移油缸變形，設備損壞嚴重，前后歷時3個月才走出變化段，面對現(xiàn)在這一次遇到的12個斷層，宜興煤業(yè)認真總結過去經驗，從中汲取失敗教訓，分析預判早做準備，用收獲到的地質、技術資料和現(xiàn)場實踐作為活教材，在距斷層還有80米時就著手研究制定方案。

　　“1204 工作面于 5 月初貫通形成系統(tǒng)，在礦黨政的安排下，于 6月初組織生產技術部、資源地質部、安全管理部、綜采隊負責人及采掘副總工程師進行現(xiàn)場辦公，并安排制定 1204 工作面過斷層方案。七月初組織召開第一次專題研討會，參會人員除以上人員外，綜采隊班組長、煤機司機、支架工等現(xiàn)場作業(yè)人員也參與了此次研討，統(tǒng)一了思想，通過對五套方案的研究分析結合各家意見最終制定出最優(yōu)方案，并提出了將現(xiàn)場管理“人、機、環(huán)境、方法、材料”五要素都責任到人。”該公司生產經理劉文越說。

　　在專項會審時，該公司又總結出了“控制采高、斜交循環(huán)、平穩(wěn)挑頂、探眼緊跟、實時監(jiān)控”的會審意見，用理論指導實踐，推動生產工作。

　　“六做”跟進，活力滿滿

　　宜興煤業(yè)堅持把“黨政做后盾、歷史做借鑒、技術做支撐、現(xiàn)場做指導、設備做保障、綜采做努力”的思路，融化到每個職工心中，使整個工作鏈條環(huán)環(huán)相扣、正規(guī)循環(huán)。

　　技術跟進有力。1204 工作面 7 月中旬開始初采，7月底開始過地質構造帶，期間共組織了12次現(xiàn)場辦公及 2次研討會，工作面在370m地質變化帶范圍內陸續(xù)揭露12條落差 1m 至5m 不等的斷層，該公司加強技術力量，根據現(xiàn)場實際及時調整方案，細化到工作面每個循環(huán)的調整，包括工作面機頭機尾的錯差、每刀煤支架溜子的抬升量、頂板探眼的施工等，堅持持續(xù)關注和發(fā)力。

　　設備管理有方。狠抓檢修質量，做到每天檢修不留死角，提高了設備開機率;提前對工作面采煤機、刮板輸送機、液壓支架等設備易損件備至工作面順槽，降低設備故障影響時間;過斷層期間，機電系統(tǒng)人員跟班到現(xiàn)場進行技術指導和服務，用一套行之有效的管理辦法對發(fā)現(xiàn)的設備隱患，協(xié)助綜采隊及時進行整改。

　　現(xiàn)場組織有序。公司領導多次深入現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場指導方案實施，重點工程重點抓。綜采隊落細落實1204工作面過地質變化安全技術措施，每班班前會對職工進行針對性的培訓，讓每個職工真正知道該怎么干，遇到突發(fā)狀況該怎么處理。易損部件提前做計劃準備到工作面，隊領導跟班到現(xiàn)場，生產全過程班交班、手交手，抓安全抓細節(jié)，特別是挑頂留底割煤、錨桿機在頂板上施工探眼進行探煤等環(huán)節(jié)上，隊班負責人時時處處盯在現(xiàn)場。支架壓力在線監(jiān)測，數據實時進行上傳，技術員每天對工作面及兩巷礦壓每周進行分析總結，帶班長每班匯報層間距情況，保證層間距不小于3米，每班在第一時間向隊部匯報掌握第一手信息并在圖上標志。

　　汾西礦業(yè)百日安全會戰(zhàn)的號角吹響之后，宜興煤業(yè)借助過斷層這場“大考”，銘記肩上使命，壓緊壓實主體責任，以求真務實、苦干實干的姿態(tài)，爬坡過坎、負重前行，把對生產的不利影響降到最低，保證工作面安全高效開采、礦井正常采掘銜接，為集團公司后一百天安全生產取得決定性勝利貢獻宜興力量。

　　韓潔芳