為進一步強化職工安全意識，提高安全防范能力，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變，汾西瑞泰公司運用四項舉措，切實打牢班組安全管理根基，助推班組安全建設(shè)再上新臺階。
一是該公司緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》、百日安全會戰(zhàn)活動以及本班組、本崗位安全生產(chǎn)的實際情況，深入學習各項安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程，使職工對安全生產(chǎn)的新辦法、新舉措、新亮點有更加深刻的認識領(lǐng)會;二是充分發(fā)揮班組職工的主觀能動性，讓每一名職工帶著疑問去工作，查找現(xiàn)場和崗位存在的隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，開展廣泛的討論、分析，制定出切實可行的預防措施和解決辦法;三是各部室、隊組每月初要對上一月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對每一道工序、每一個班組職工的安全生產(chǎn)情況進行充分評論，使安全警示教育真正入腦入心，安全理念在礦區(qū)生根發(fā)芽;四是嚴格按照“手指口述、崗位描述”安全雙確認操作法，充分發(fā)揮老同志“傳、幫、帶”作用，規(guī)范每一名職工的操作方法，使操作過程只有規(guī)定的規(guī)范操作，杜絕圖省懶勁、自由散漫的違章操作行為，從而推動班組安全建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。 (牛志紅)
