“行百里者半九十”，越是最后時刻就越不能松懈，越要繃緊安全這根弦，否則一時疏忽，全盤皆輸，前功盡棄。煤礦運(yùn)營公司執(zhí)行董事胡同計在會上多次強(qiáng)調(diào)，提出了“奮戰(zhàn)四季度、決勝安全年”目標(biāo)，并且加大了安全管理力度，在四季度開始，又推出了三項新舉措，加固了安全管理防線，為順利實現(xiàn)百日安全大行動目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
隱患排查嚴(yán)格實行閉環(huán)管理
從10月份開始，該公司安全檢查部對公司和上級單位組織的各類安全檢查行動查出的隱患問題，嚴(yán)格按照“五落實”原則制定整改方案，并下發(fā)隱患整改通知書。監(jiān)督被查出隱患的單位要嚴(yán)格按照“五落實”、“四徹底”原則進(jìn)行落實整改，整改單位的負(fù)責(zé)人要簽收整改通知單，整改完后要向安全檢查部送交整改完成回執(zhí)單，安監(jiān)部安排專人進(jìn)行復(fù)查、銷號，以確保隱患整改落實到位。
落實管理人員的查隱患責(zé)任
該公司在四季度加大了對管理人員入井檢查的管理力度。部室、項目部管理人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的路線進(jìn)行檢查，升井后規(guī)范填寫隱患排查記錄表，誰發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，誰負(fù)責(zé)復(fù)查、驗收、簽字、銷號，力爭把隱患消滅在萌芽之中，嚴(yán)格做到安全隱患不過夜。
特殊時段特殊政策
為了確保百日安全大行動各項措施落到實處，該公司上下齊動員，一個目標(biāo)，奮戰(zhàn)四季度，決勝安全年。對此，該公司在這特殊時段制定了特殊政策。凡是在百日安全大行動期間的“三違”人員，一律升級處理，管理人員在此期間違反規(guī)定的，一律升級處理。公司黨政要求紀(jì)委監(jiān)察部門積極配合安全檢查管理部，介入對管理人員的監(jiān)督處理，用雷霆手段、洪荒之力以確保百日安全大行動目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
(煤礦運(yùn)營公司 周豹 11.1)
