冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦咬緊安全目標(biāo)不松勁

　　強制度 抓技術(shù) 定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)管理冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦咬緊安全目標(biāo)不松勁

　　為沖刺全年安全生產(chǎn)，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦不斷強化管理措施，嚴(yán)格落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)安全考核，打“板子”定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，強力夯實企業(yè)安全生產(chǎn)根基。

　　嚴(yán)格落實制度，強化安全作業(yè)。該礦嚴(yán)格制定落實了《大社礦決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作安排意見》、《大社礦關(guān)于四季度對嚴(yán)重“三違”人員停止工作學(xué)習(xí)到年底的特別規(guī)定》安全管理制度，杜絕安全生產(chǎn)上的“差不多、還湊合、將就一下麻痹思想，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰操作誰認(rèn)領(lǐng)，杜絕互相扯皮和簡單罰款，確保工作面正規(guī)循環(huán)。嚴(yán)抓隱患排查，不斷加頻巡檢力度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“五同步”全程寫實跟班、“三級”跟班制度和六定”帶班要求，領(lǐng)導(dǎo)干部管在“關(guān)鍵時”，確保問題整改及時到位。加快推進(jìn)12606工作面安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步強化“動態(tài)巡檢”，加大對頂板管理，皮帶運輸管控力度，按“標(biāo)準(zhǔn)”動尺動線進(jìn)行檢查驗收，不斷打造開掘、機運、通防多專業(yè)精品工程，強化工程內(nèi)在質(zhì)量，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格落實計劃，強化安全秩序。該礦不斷強調(diào)科學(xué)組織生產(chǎn)，注重強化職工安全生產(chǎn)意識，加大設(shè)備日常檢修力度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，積極吸取松藻煤礦事故教訓(xùn)，實行皮帶分段包?？己?，保證檢修時間，強化維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，徹底消滅皮帶跑偏、滾輪磨損、架子歪斜、機頭機尾臥坑等“固癥頑疾”，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。強化責(zé)任落實到人，實施設(shè)備包機到人，備用設(shè)備出現(xiàn)問題，嚴(yán)肅追究維修人責(zé)任，確保各種設(shè)備安全高效運行。不斷提高機運管理能力，積極做好千米皮帶維護(hù)，保障用罐和大巷運輸通暢，落實專人負(fù)責(zé)西翼串車的維護(hù)使用，強化做好電器防爆檢查檢驗，全力維護(hù)井下開掘生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格落實規(guī)程，強化技術(shù)實施。該礦注重強化技術(shù)措施，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)部門的作用，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)設(shè)計參數(shù)，提高支護(hù)質(zhì)量，減少巷道返修和維護(hù)，加大考核管理，保證安全正規(guī)作業(yè)。分專業(yè)定期對工作現(xiàn)場技術(shù)牌板進(jìn)行抽查和排查，確保各項措施有效，滿足正規(guī)作業(yè)要求。不斷提高機運管理能力，嚴(yán)抓千米皮帶維護(hù)，保障生產(chǎn)用罐，嚴(yán)格落實大件設(shè)備運輸管理制度，實行設(shè)備減人，回采用好卡軌車，掘進(jìn)用好單軌吊，機電運輸用好無人值守系統(tǒng)，不斷減少用人，提高安全生產(chǎn)系數(shù)。強化勞動生產(chǎn)科學(xué)化，秩序化，根據(jù)生產(chǎn)實際制定了“四六制”“三七制”職工升入井時間，在三水平車站張貼了人行車進(jìn)出時間表，按班次核定準(zhǔn)升入井時間和人行車時間，實行集體升入井，乘坐人行車，禁止大巷單獨零散行人，有效杜絕了職工落點、交接班頭面超員等現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)良好生產(chǎn)環(huán)境，確保全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。