陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：抓標(biāo)準化建設(shè) 筑牢強企之基

　　陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：抓標(biāo)準化建設(shè) 筑牢強企之基

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準化是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障。一直以來，陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司始終把礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程來抓，積極推進“3243”安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系創(chuàng)建，持續(xù)出重拳、亮實招，扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化提檔升級。

　　理念引領(lǐng)促全員思想達標(biāo)

　　該公司堅持以“讓標(biāo)準成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準”的生產(chǎn)理念引領(lǐng)職工思想、管控職工行為，持續(xù)開展安全警示教育，深刻剖析事故案例誘因和深層次問題，引導(dǎo)職工認清“不標(biāo)準”的危害，督促職工自覺養(yǎng)成“按標(biāo)準操作、按規(guī)程作業(yè)”的工作習(xí)慣。

　　在構(gòu)建從井下到井上、從生產(chǎn)到生活的大安全管理體系的同時，該公司還逐步推動職工從生命安全向健康安全、心態(tài)安全延伸，讓職工真正從思想上重視安全、在工作中真抓安全。認真落實好“班前會八步工作法”，深入推行“手指口述”和“崗位描述”，全面規(guī)范入井前后以及作業(yè)過程行為，切實把“上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活”的意識落實到生產(chǎn)一線，真正讓干部員工“吃質(zhì)量飯、掙安全錢”。

　　精細管理促安全生產(chǎn)達標(biāo)

　　管理是安全生產(chǎn)之重，標(biāo)準化是安全管理之本。該公司堅持底線思維和安全生產(chǎn)紅線管理，建立完善雙重預(yù)防機制，持續(xù)做好細節(jié)管控、過程管理、剛性考核，全面提升安全管理效能。

　　嚴格落實“3243”安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系，形成公司領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室分管負責(zé)、基層區(qū)隊具體實施的安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系。開展區(qū)隊自查、科室旬查、動態(tài)抽查、月度考核為途徑的安全管理途徑，把風(fēng)險辨識、隱患排查、安全監(jiān)管延伸到“想不到、做不到、管不到”的各個環(huán)節(jié)領(lǐng)域，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化做到全員參與、全過程控制、全方位系統(tǒng)管理。

　　對標(biāo)對表促制度落實達標(biāo)

　　該公司把煤礦三年專項整治行動和雙重預(yù)防體系建設(shè)工作與安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)全面融合，形成互促互進的“兩體系一行動”安全管控格局。

　　對標(biāo)對表開展自檢、互檢工作模式，明確責(zé)任部室、責(zé)任人、達標(biāo)標(biāo)準、達標(biāo)時間、驗收人、驗收時間，形成安監(jiān)全面抓、業(yè)務(wù)部門協(xié)助抓、基層區(qū)隊現(xiàn)場抓、班組巡回抓、職工個人自主抓的齊抓共管格局。

　　此外，該公司一手抓超前安全風(fēng)險防控，一手抓生產(chǎn)中的隱患治理，實行隱患分析、定責(zé)制度，通過查安全主體責(zé)任落實、查安全管理體系建立及運行等方式，保證隱患排查治理取得實效。同時，該礦實行重復(fù)隱患專項治理“回頭看”機制，再次確認隱患是否落實整改、是否重復(fù)發(fā)生、是否進行成果固化，形成良好的循環(huán)改善機制，防止隱患“再回潮”。(張肖)