讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更有底氣

　　讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更有底氣

　　今年以來，搬家中心特種車二隊把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全發(fā)展的基石，逐步探索出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升新舉措，逐步呈現(xiàn)出安全管理高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　素質(zhì)提升有保障。該區(qū)隊結(jié)合部分職工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度不夠、思想上不積極的實際，制定了一系列安全管理舉措，通過班前班后會、安全學(xué)習(xí)會等，剖析問題癥結(jié)，精準(zhǔn)制定整改方案，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、整改問題150余條，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動力。

　　加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，設(shè)立“師帶徒”工作機(jī)制，定期開展安全知識問答、每月一考等系列素質(zhì)提升活動，切實打通人才素質(zhì)提升的通道，為中心安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的人才保障。

　　定位管理增內(nèi)涵。該區(qū)隊把每一位職工作為標(biāo)準(zhǔn)化落實的關(guān)鍵人物，生產(chǎn)材料全部實行定位掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識”，形成以“定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任”為主要內(nèi)容的定位管理辦法。

　　該區(qū)隊還以定位管理為抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理機(jī)制，下大力氣抓好施工，打好“嚴(yán)抓、細(xì)管、精做”組合拳，制定了工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，讓職工在潛移默化中培養(yǎng)主動作為、行動高效的良好習(xí)慣。

　　網(wǎng)格劃分有實效“我們把標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的主抓手，堅持“一步到位”的作業(yè)理念，該區(qū)隊制定以黨支部書記為組長的“網(wǎng)格化”管理小組，劃分安全“責(zé)任田”，按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的目標(biāo)要求，實施“網(wǎng)格定位、人員定責(zé)”的監(jiān)管模式。同時任命各黨員干部為各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，并開展月度評比，亮出各網(wǎng)格單元安全管理的成績單。

　　(搬家中心 謝磊)