冀中能源峰峰集團羊東礦多舉措讓安全生產(chǎn)標準化穩(wěn)站C位
在決戰(zhàn)決勝四季度初期,羊東礦在井下52盤區(qū)采掘一條線召開了安全生產(chǎn)標準化崗位動態(tài)建設現(xiàn)場推進會,各生產(chǎn)專業(yè)圍繞現(xiàn)場實際,找出了存在的不足,提出了改進規(guī)劃和創(chuàng)建目標,決心把52盤區(qū)打造成礦井安全生產(chǎn)標準化建設的精品工程和樣板工程。
目標已定 卯足干勁
該礦以安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會精神為契機,瞄準“高點定位、零點起步、難點突破、全面提升”工作方向,通過學習標準、規(guī)范操作、加強驗收、嚴格考核等舉措,把標準養(yǎng)成習慣、讓習慣符合標準,實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量降成本、以質(zhì)量增效益。礦對照新《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法、基本要求及評分方法》,修改完善了崗位責任制、崗位標準流程、操作標準、‘一崗一責一清單’等內(nèi)容,制定《安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)定》,常態(tài)化開展安全生產(chǎn)標準化標準學習活動,加強職工規(guī)范操作監(jiān)管,對違反標準操作的職工,輕者提醒,重者按“三違”論處,推動職工從“被動依規(guī)操作”到“主動依規(guī)操作”轉(zhuǎn)變,讓“人人上標準崗、人人干標準活”的理念扎根心底,全力打造一支學標準、懂標準、用標準的高素質(zhì)隊伍。
對照標準 全力落實
該礦堅持“高標準、嚴要求、重實效”工作方針,建立礦、專業(yè)、安監(jiān)科、基層單位、班組“五個層級”的安全生產(chǎn)標準化監(jiān)管體系,采取動靜態(tài)結(jié)合的方式,通過班執(zhí)行、日檢查、周匯總、月兌現(xiàn)、定期召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會等舉措,從源頭抓起,去一線監(jiān)管、在基層落實,形成責任到現(xiàn)場、履職到現(xiàn)場、擔當?shù)浆F(xiàn)場的管理機制,確保實現(xiàn)動態(tài)達標。
你追我趕全面提升
該礦為形成安全生產(chǎn)標準化“你追我趕”的創(chuàng)先爭優(yōu)局面,生產(chǎn)、輔助為單位開展了安全生產(chǎn)標準化“對標提升”活動,以工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評差為抓手,全面實施細節(jié)打造、流程管控、動態(tài)達標、精品工程創(chuàng)建,每月對各生產(chǎn)頭面、各運輸環(huán)節(jié)等進行評優(yōu)找差,獎優(yōu)罰劣,互比互看互學,強化現(xiàn)場動態(tài)達標建設,促進安全生產(chǎn)標準化建設全面發(fā)展。礦堅持“一把尺子量到底”,建立基層單位、礦“雙層級”質(zhì)量驗收管理體系,區(qū)隊驗收員跟班組、跟循環(huán)驗收,對流程和環(huán)節(jié)(工序)進行“雙管控”,提升內(nèi)在工程質(zhì)量,糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作中的偏差,實現(xiàn)由驗收結(jié)果向流程管控的轉(zhuǎn)變。切實做到"問事必問人、問人必問責、問責問到底”,全力抓實每一道質(zhì)量關口,實現(xiàn)工程質(zhì)量“開工即達標,完工即精品”的目標。