蒲白西固煤業(yè)：機(jī)電設(shè)備管理有“良方”?提檔升級見成效
蒲白西固煤業(yè)：機(jī)電設(shè)備管理有“良方”提檔升級見成效
“機(jī)電設(shè)備檢修要嚴(yán)格按照檢修清單一項一項捋，一項一項過，把功夫下在精細(xì)檢修上，把心思用在機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量的提高上，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)……”四季度以來，蒲白西固煤業(yè)緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，“未病先防”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，通過系統(tǒng)部署、超前維護(hù)、細(xì)化措施，保障機(jī)電設(shè)備在寒冷等極端天氣安全高效運(yùn)行，為全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)“滿堂彩”，提供了強(qiáng)勁有力的動力支撐和時間保障。
“三定”促機(jī)電設(shè)備管理提檔升級。該公司實行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。通過定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保安全、保運(yùn)行、保完好率，避免電氣失爆和設(shè)備帶病運(yùn)行;強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，進(jìn)一步細(xì)化、完善設(shè)備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設(shè)備開機(jī)率;同時加強(qiáng)對設(shè)備的巡查力度，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準(zhǔn)促進(jìn)工作的精準(zhǔn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
“銷號”管理強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管控。該公司開展橫向到邊，縱向到底的機(jī)電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞;同時，利用信息化管理手段，對隱患實行“戶籍”管理，按照隱患單位、隱患等級，整理篩選，進(jìn)行分門別類，跟蹤管理，閉合處理，直到“銷戶”，確保機(jī)電隱患治理規(guī)范有序。
加強(qiáng)責(zé)任管控，增強(qiáng)機(jī)電保障能力。陜西建新煤化進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，重點(diǎn)加強(qiáng)對井下現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，崗位員工操作等動態(tài)檢查，各級管理人員深入基層、生產(chǎn)一線，認(rèn)真履行安全職責(zé)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)、施工，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
手把手傳“真經(jīng)”提高檢修效率。該公司嚴(yán)格落實每天8小時停產(chǎn)檢修計劃，切實做到8小時停產(chǎn)檢修毫秒不差，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施不打折扣，深挖細(xì)查各類安全隱患，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn);按照“培訓(xùn)重實用、技能重現(xiàn)場”的新思路，聘請經(jīng)驗豐富有一技之長的“草根”型技術(shù)大拿，現(xiàn)場對設(shè)備故障的判斷方法、隱患排除過程中的技術(shù)難點(diǎn)以及安全注意事項手把手地傳授“真經(jīng)”，豐富年輕人檢修經(jīng)驗，提高檢修效率和檢修質(zhì)量;扎實開展機(jī)電設(shè)備旬檢查、月驗收自檢工作，查漏補(bǔ)缺完善機(jī)電設(shè)備管理臺賬、資料管理、設(shè)備運(yùn)行狀況、機(jī)電設(shè)備隱患整改情況;以蒲白礦業(yè)公司每月一次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)驗收檢查為契機(jī)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備提檔升級。同時，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，重點(diǎn)加強(qiáng)對井下現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，崗位職工操作等動態(tài)檢查，各級管理人員深入基層、生產(chǎn)一線，認(rèn)真履行安全職責(zé)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)、施工，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
截止11月9日，該公司已實現(xiàn)安全生產(chǎn)7113天。在今年1至3月份，因疫情和“兩證”到期換證雙重疊加的影響下，高質(zhì)量完成了礦業(yè)公司下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，影響8小時以上的機(jī)電事故為“零”、杜絕了重傷及以上事故。目前，該公司正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、堅定的信心，蹄疾步穩(wěn)向安全實現(xiàn)20周年目標(biāo)奮進(jìn)。(彭拜)
“機(jī)電設(shè)備檢修要嚴(yán)格按照檢修清單一項一項捋，一項一項過，把功夫下在精細(xì)檢修上，把心思用在機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量的提高上，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)……”四季度以來，蒲白西固煤業(yè)緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，“未病先防”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，通過系統(tǒng)部署、超前維護(hù)、細(xì)化措施，保障機(jī)電設(shè)備在寒冷等極端天氣安全高效運(yùn)行，為全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)“滿堂彩”，提供了強(qiáng)勁有力的動力支撐和時間保障。
“三定”促機(jī)電設(shè)備管理提檔升級。該公司實行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。通過定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保安全、保運(yùn)行、保完好率，避免電氣失爆和設(shè)備帶病運(yùn)行;強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，進(jìn)一步細(xì)化、完善設(shè)備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設(shè)備開機(jī)率;同時加強(qiáng)對設(shè)備的巡查力度，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準(zhǔn)促進(jìn)工作的精準(zhǔn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
“銷號”管理強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管控。該公司開展橫向到邊，縱向到底的機(jī)電隱患大排查，做到全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞;同時，利用信息化管理手段，對隱患實行“戶籍”管理，按照隱患單位、隱患等級，整理篩選，進(jìn)行分門別類，跟蹤管理，閉合處理，直到“銷戶”，確保機(jī)電隱患治理規(guī)范有序。
加強(qiáng)責(zé)任管控，增強(qiáng)機(jī)電保障能力。陜西建新煤化進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，重點(diǎn)加強(qiáng)對井下現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，崗位員工操作等動態(tài)檢查，各級管理人員深入基層、生產(chǎn)一線，認(rèn)真履行安全職責(zé)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)、施工，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
手把手傳“真經(jīng)”提高檢修效率。該公司嚴(yán)格落實每天8小時停產(chǎn)檢修計劃，切實做到8小時停產(chǎn)檢修毫秒不差，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施不打折扣，深挖細(xì)查各類安全隱患，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn);按照“培訓(xùn)重實用、技能重現(xiàn)場”的新思路，聘請經(jīng)驗豐富有一技之長的“草根”型技術(shù)大拿，現(xiàn)場對設(shè)備故障的判斷方法、隱患排除過程中的技術(shù)難點(diǎn)以及安全注意事項手把手地傳授“真經(jīng)”，豐富年輕人檢修經(jīng)驗，提高檢修效率和檢修質(zhì)量;扎實開展機(jī)電設(shè)備旬檢查、月驗收自檢工作，查漏補(bǔ)缺完善機(jī)電設(shè)備管理臺賬、資料管理、設(shè)備運(yùn)行狀況、機(jī)電設(shè)備隱患整改情況;以蒲白礦業(yè)公司每月一次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)驗收檢查為契機(jī)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備提檔升級。同時，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度和管理人員走動式管理。要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，重點(diǎn)加強(qiáng)對井下現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，崗位職工操作等動態(tài)檢查，各級管理人員深入基層、生產(chǎn)一線，認(rèn)真履行安全職責(zé)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)、施工，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無計劃、無措施、職工不熟悉崗位操作流程的現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
截止11月9日，該公司已實現(xiàn)安全生產(chǎn)7113天。在今年1至3月份，因疫情和“兩證”到期換證雙重疊加的影響下，高質(zhì)量完成了礦業(yè)公司下達(dá)的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，影響8小時以上的機(jī)電事故為“零”、杜絕了重傷及以上事故。目前，該公司正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、堅定的信心，蹄疾步穩(wěn)向安全實現(xiàn)20周年目標(biāo)奮進(jìn)。(彭拜)
