韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì):安全管理的“三要訣”
進(jìn)入四季度,韓家灣煤炭公司上下進(jìn)入了安全攻堅(jiān)收官關(guān)鍵時(shí)期。11月初,綜掘隊(duì)施工的4-2煤一盤區(qū)回風(fēng)、膠運(yùn)巷步入正軌,為了確保或兩個(gè)月的任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),及時(shí)召開了班組長(zhǎng)會(huì)議,廣泛宣傳動(dòng)員。綜掘隊(duì)以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)管理,狠抓各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
“視頻中的這個(gè)事故主要是由于王某未聽從管理人員的勸阻,在未進(jìn)行安全確認(rèn)便開始生產(chǎn)作業(yè),致使了冒頂事故的發(fā)生.......”高帥在會(huì)上談?wù)摿俗约河^看事故案例的感想。這是班前會(huì)上發(fā)生的一幕。近期,每天都會(huì)安排當(dāng)班職工于班前會(huì)前30分鐘到達(dá)學(xué)習(xí)室,組織大家進(jìn)行事故案例的視頻觀看和輪流抽人點(diǎn)評(píng),通過集中學(xué)習(xí)事故案例讓員工舉一反三,吸取教訓(xùn),增強(qiáng)自保工作和安全意識(shí)。另外,抽背“崗位責(zé)任制”、“安全生產(chǎn)管理二十條紅線”、“煤礦重大安全隱患十五條”也是必不可少的,為了調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)的積極性,區(qū)隊(duì)制定了應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)抽背考核辦法,以正向激勵(lì)為主,讓員工從被動(dòng)接受形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍,切實(shí)提升職工的理論安全知識(shí)和思想認(rèn)識(shí)。
由于目前綜掘隊(duì)正在施工的一盤區(qū)半煤巖巷,其圍巖穩(wěn)定性較差,巷道片幫增加了安全隱患。再加上頂板淋水等諸多不力因素。為此,綜掘隊(duì)精心制定得力的管理措施,嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收和交接班,巷道幫部支護(hù)及時(shí)跟進(jìn),距工作面距離不超過5m。以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為抓手,跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)緊盯開工前環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況,職工作業(yè)行為等。并對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題及時(shí)抓好落實(shí),形成上下聯(lián)動(dòng),壓實(shí)責(zé)任,齊抓共管,做到全方位監(jiān)控,把隱患問題扼殺在萌芽之中。
各班班長(zhǎng)堅(jiān)持每天召開班后會(huì),使班組成員能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),并舉一反三;從而不斷規(guī)范工作行為及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行糾正和考核,讓各責(zé)任人能過點(diǎn)檢自身不足并持續(xù)改進(jìn),從講評(píng)中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才、促使班組管理水平不斷提升。(陳子亮 柳志康)