積極推進(jìn)三化融合，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵

　　山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦多措并舉，以迎接集團(tuán)公司三化融合管理三季度達(dá)標(biāo)考評(píng)為契機(jī)，在二季度“1+2”三化融合達(dá)標(biāo)檢查提出的各項(xiàng)問(wèn)題基礎(chǔ)上，多次召開(kāi)推進(jìn)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，認(rèn)真部署、積極整改，以目視化看板管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡建設(shè)、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、自主改善為導(dǎo)向，加快推進(jìn)綜采二區(qū)、快速掘進(jìn)九隊(duì)等六家單位精益管理工作開(kāi)展，打造機(jī)加工車(chē)間、西立井維修加工復(fù)用中心“6S”管理，提高我礦精益管理運(yùn)用水平。同時(shí)，組織召開(kāi)了三化融合管理培訓(xùn)會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)“1+2”三化融合管理季度評(píng)比九月份報(bào)送情況的通報(bào)》，要求各專(zhuān)班、各單位提高精益管理大項(xiàng)目、看板管理、“6S”管理報(bào)送質(zhì)量，并對(duì)四季度各專(zhuān)業(yè)、各單位三化融合管理重點(diǎn)工作做了具體要求，從編制《精益化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、機(jī)關(guān)部室文件及崗位流程匯編、完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、編制《井下標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)》等方面入手，列出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人、責(zé)任單位，壓實(shí)責(zé)任，確保四季度重點(diǎn)工作穩(wěn)步推行。