朔煤王坪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)“回頭看” 全力打好“攻堅戰(zhàn)”

　　進(jìn)入四季度以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司及早動手、超前謀劃，在進(jìn)行安全生產(chǎn)“回頭看”的同時，以查短板、堵漏洞、找不足等為突破口，全力以赴打好年終歲尾攻堅戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　提認(rèn)識轉(zhuǎn)作風(fēng)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求和規(guī)定，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在全公司迅速展開各類安全警示和整治活動，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工都能清醒認(rèn)識到“隱患無處不在、防范絲毫不能松懈”。對照新《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理30條規(guī)定，從“安全大反思、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”等方面入手，重點(diǎn)整治安全生產(chǎn)過程中存在的各類問題，確保找出癥結(jié)、剔除病源、夯實(shí)根基、抓出成效。利用班前會、安全日、班子成員進(jìn)班組講安全等開展安全宣講、播放事故案例警示教育片、進(jìn)行安全知識問答等，宣貫安全生產(chǎn)理念，使干部職工的責(zé)任意識、防范意識不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，安全管理水平和專業(yè)技能水平逐步增強(qiáng)，確保各項工作安排部署到位，真正落實(shí)到位。

　　查隱患促整改。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和區(qū)隊干部帶班制度，認(rèn)真剖析近期國內(nèi)煤炭企業(yè)各類安全事故案例和公司建礦以來發(fā)生過的安全事故，樹牢安全意識，壓實(shí)安全責(zé)任，立足崗位擔(dān)當(dāng)，筑牢安全防線。明確提出有重大施工和檢修任務(wù)時，單位黨政一把手必須到現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，確保各項防控措施落實(shí)到位。制定公司、區(qū)隊、班組三級隱患排查責(zé)任制，盯緊薄弱環(huán)節(jié)、盯牢關(guān)鍵崗位、盯死不放心的人，對具有可能出現(xiàn)同類事故崗點(diǎn)和設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)性排查，避免同類事故重復(fù)出現(xiàn)。各級隱患排查小組出具的隱患整改通知單直接上會，公司一級在班子成員晨會上通報整改情況，區(qū)隊、班組一級的在各自相關(guān)的會議上通報，對超出整改期限和整改不到位的一律通報批評，并按一定比例扣發(fā)事故單位績效工資。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)規(guī)定，不斷更新設(shè)備改進(jìn)設(shè)施，減少不必要的設(shè)備事故和隱患，確保公司各單位都能在可控范圍內(nèi)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　重培訓(xùn)提水平。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會制定的培訓(xùn)計劃，在進(jìn)行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，近期針對新入職員工、重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備等從業(yè)人員又按要求進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)期滿考試合格，出具通知單方可上崗，對考試不合格的一律順延，直至通過考試。該公司經(jīng)常性組織各類技術(shù)比武，通過重獎成績突出的員工，在全公司營造“人人學(xué)技術(shù)，個個講安全”的良好氛圍，特別是近期舉辦的職工“盲帶自救器”表演，在大家對表演者熟練的手法感到驚嘆的同時，再一次掀起“學(xué)專業(yè)技能，做合格礦工”的熱潮。該公司特別重視安全生產(chǎn)方面技術(shù)人才及班組長的培養(yǎng)，通過層層選拔、重點(diǎn)培養(yǎng)、工資激勵等手段，讓一些文化水平高、專業(yè)技能強(qiáng)、有責(zé)任心、有號召力的青年員工逐步走上重要崗位，擔(dān)負(fù)起安全管理的重任，筑牢了公司安全生產(chǎn)的又一道防線。實(shí)行網(wǎng)格化管理辦法，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。