晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè) 提升科技創(chuàng)新能力

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)提升科技創(chuàng)新能力

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力為主線，堅(jiān)持制度激勵(lì)、平臺(tái)支撐、雙重突破，精心打造過硬的職工隊(duì)伍，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，為高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障和技術(shù)支撐。

　　制度激勵(lì)鼓舞創(chuàng)新熱情

　　公司構(gòu)建了激勵(lì)人才機(jī)制，制訂和實(shí)施了一系列鼓勵(lì)成才政策，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子與優(yōu)秀人才“直通車”聯(lián)系制度，分層次、分階段建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫;遵循一線培養(yǎng)、專業(yè)歷練、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、擇優(yōu)選拔的原則，嚴(yán)格履行“四推一考察”程序，嚴(yán)把推薦、考察、任免、公示“四關(guān)”，做到科學(xué)選人，擇優(yōu)選拔。做到一人一檔，突出動(dòng)態(tài)考核，把安全生產(chǎn)、思想道德、培訓(xùn)教育、創(chuàng)新成果、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)等作為重要參考指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。建立了大學(xué)生崗位交流和考核測(cè)評(píng)制度，按照專業(yè)對(duì)口，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，把優(yōu)秀青年人才安排到最艱苦的崗位上進(jìn)行錘煉。經(jīng)崗位實(shí)踐表現(xiàn)和用人單位考核決定去留，保證了選人用人的決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效，為培養(yǎng)綜合性技術(shù)人才奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過制度激勵(lì)，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，從事管理和技術(shù)崗位全部為煤礦主體、本科學(xué)歷以上的大學(xué)生擔(dān)任，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。

　　平臺(tái)支撐暢通成才通道

　　公司確立了培養(yǎng)選拔任用干部的“1311”選人用人工作思路和《大力推進(jìn)干部人事制度改革培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施辦法》，完善干部選拔任用機(jī)制，搭建人才交流平臺(tái)，從生產(chǎn)一線歷練，分層次、分系統(tǒng)、分梯隊(duì)培養(yǎng)和選樹優(yōu)秀技術(shù)人才充實(shí)到井下關(guān)鍵崗位，明確規(guī)定凡新入職大學(xué)生必須井下一二線工作崗位上鍛煉三年。強(qiáng)化崗位歷練，增強(qiáng)工作能力，在艱苦崗位上磨練愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的意志，又在生產(chǎn)實(shí)踐中提高技術(shù)素質(zhì)，在提干、入黨、評(píng)模、療養(yǎng)等方面向優(yōu)秀人才傾斜，形成“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍，不斷激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。按照優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)計(jì)用3年左右的時(shí)間，分批選拔優(yōu)秀青年干部進(jìn)入兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷、閱歷、能力結(jié)構(gòu)均衡、分布合理的梯次配備，為礦井健康發(fā)展注入新鮮血液。

　　技術(shù)攻關(guān)服務(wù)采掘生產(chǎn)

　　公司按照千萬噸級(jí)礦井“四高、四優(yōu)”發(fā)展定位，加快推進(jìn)智能化工作面建設(shè)，大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，組織工程技術(shù)人員圍繞安全生產(chǎn)和智能化建設(shè)，攻堅(jiān)克難、銳意創(chuàng)新，一大批技術(shù)成果在生產(chǎn)實(shí)踐中得到了應(yīng)用和推廣，不僅解決了制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，還帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，以提升科技人才創(chuàng)新能力為目標(biāo)，先后成立了各類攻關(guān)小組，對(duì)設(shè)備隱患、生產(chǎn)故障、技術(shù)難點(diǎn)展開技術(shù)攻關(guān)，極大增強(qiáng)了技術(shù)人才的實(shí)踐創(chuàng)新能力。通過技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，有效降低生產(chǎn)成本，不斷提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新綠色卓越高效可持續(xù)發(fā)展。積極引導(dǎo)職工圍繞增產(chǎn)保供、降本增效等難點(diǎn)問題開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化放煤工藝，減少掘進(jìn)工程量，縮短開拓工期。綜放工作面回采率由85%提升到91%，實(shí)現(xiàn)煤炭資源精采細(xì)采、應(yīng)采盡采;積極推進(jìn)小煤柱工作面安全回采，不僅有效提高了煤炭回收率，而且產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效應(yīng)，為集團(tuán)公司類似地質(zhì)條件礦井小煤柱開采技術(shù)的推廣應(yīng)用積累了寶貴經(jīng)驗(yàn);綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)與帶式輸送機(jī)聯(lián)鎖控制改造技術(shù)的成功應(yīng)用，不僅設(shè)備操作程序更為合理，而且大大減少了機(jī)電事故，有效保障了工作面的安全高效運(yùn)行。

　　彭斌