朔州煤電鐵路管理分公司“三點發(fā)力” 筑牢安全運輸?shù)虊?/h1>
連日來，朔州煤電鐵路管理分公司按照“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”大排查活動要求，全力找問題、補短板，堵漏洞，最大限度消除鐵路專用線隱患和問題，有效管控各類安全風險，確保“決戰(zhàn)四季度，奪取全年紅”活動順利進行。
強化安全意識。該公司樹立問題意識，堅持問題導向，找準安全“短板”，全力開展安全教育活動。通過每周四學習日，堅持組織學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項安全管理制度，使職工安全思想入腦入心，時刻繃緊安全弦;同時，強化開展安全承諾，反“三違”大討論，書寫安全作業(yè)理念、安全管理理念、自主保安理念等多形式活動，向職工宣貫安全無小事的思想;進行事故案例剖析讓職工的安全思想活起來、安全意識強起來，時刻牢記安全是底線、紅線、生命線。
加強隱患治理。該公司將班前會作為安全管理的首道關(guān)口，要求各部門每天班前會上，結(jié)合部門工作實際，向職工詳細說明現(xiàn)場存在的安全隱患、治理措施等內(nèi)容，對工作區(qū)域、安全運輸過程中可能出現(xiàn)的安全問題進行預(yù)測分析，明確防范措施及責任人，切實讓職工知曉干什么、怎么干，做到有備無患;同時，扎實推進班組自主管理流程管控，嚴抓班組崗位安全風險辨識、班前自我隱患排查、班內(nèi)安全監(jiān)督等工作制度的落實，要求當班工作完成后交接班雙方要再次對現(xiàn)場安全環(huán)境進行確認，做到“交清楚、接明白”，進一步確保隱患降下來，安全穩(wěn)起來。
提升現(xiàn)場管理。該公司狠抓落實力和執(zhí)行力，要求全體職工、班組長履行崗位職責，堅持邊查邊改，對排查出的安全隱患問題，能現(xiàn)場整改的，立即整改，不能立即整改的，及時上報問題并提出治理措施和整改期限;同時，通過現(xiàn)場兩人包保、多人聯(lián)保等形式，加大問責及考核力度，實施“倒推式”問責，對問題追根溯源，制定整改治理方案，進行臺賬管理，堅決防范重復性隱患發(fā)生，確保各項工作安全穩(wěn)步推進。
