采煤書生34
第九章 麥季保勤
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聽王同堂如此說道，副段長李士前深受感染，站起來高姿態(tài)地自我批評道：“今天是我跟班，這個問題發(fā)生時我在場，如果當(dāng)時有個縫，真恨不得鉆進(jìn)去。第一次看到王礦長發(fā)這么大火，大罵我們不吃人糧食。在這里，我做檢討。是我平時管理不嚴(yán)，以前看到過這樣的事情不以為然，聽之任之，心里根本沒有當(dāng)回事，從來不放在心上。愿意接受段里的處罰，今后一定引以為戒，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，不再犯類似錯誤。”
李士前說完，技術(shù)副段長劉新更接著道：“作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，這個事情我也有責(zé)任。主要是沒有引起高度重視，盡管作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施里有材料、浮煤回收這些環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理不嚴(yán)，監(jiān)督落實不力。浮煤清理干凈，就不會看不到鐵鞋。”
聽完大家的發(fā)言，黎玉振笑了笑，道：“我是當(dāng)段長的，發(fā)生這樣的事情，主要責(zé)任在我。其實這個事情，任衛(wèi)東以前提醒過我，只不過是沒有放在心里，完全沒有當(dāng)回事。
剛才是我過于激動，話有不當(dāng)，在這里給大家道歉。”說罷，站起身來微微一低頭，繼續(xù)道：“大家態(tài)度很好，說得很好，也很到位。關(guān)鍵是怎樣舉一反三，防止類似事情再次發(fā)生。
不知大家注意了沒有，今年來了十多位新工人，咱們做什么不愁沒有人干，卻也造成了人浮于事的現(xiàn)象，有些人工作量小，不飽和，不到點就上井，在我們段里也不是沒有。仔細(xì)看看記錄單就知道，上面從來沒有回收錨桿、錨盤、木料的記錄，不發(fā)生這樣的事情才怪呢?
出了問題不可怕，可怕的是不知道問題出在哪里，出了問題不知道如何解決。怎么辦?今天來個集思廣益，大家都說說。”
眾人活躍起來，七嘴八舌地說了一大通。
黎玉振看大家說得差不多，就總結(jié)道：“三個臭皮匠頂個諸葛亮。集大家所言，主要有幾點：
第一，段里成立領(lǐng)導(dǎo)小組。我，王書記，是組長，其他班子成員是副組長。劉新更，你是技術(shù)副段長，負(fù)責(zé)制定一個詳細(xì)考核方案，碰頭會討論后在學(xué)習(xí)室公布，吸納工人們意見，修改后實施。
第二，堅持以量計分、以分計資的原則。干什么活拿什么錢，不干活不拿錢，真正體現(xiàn)‘多勞多得，不勞不得’，引導(dǎo)職工由被動到主動，提高大家積極性。
第三，細(xì)化計分標(biāo)準(zhǔn)。把工作全過程分成若干項，每道工序都要有量可計，每個小項都要有計分標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”、隱患、安全學(xué)習(xí)、考勤管理、工傷事故等方面，要做到不漏項、不缺項。
第四，包括我，王書記，其他班子成員，班組長、驗收員、文書、材料員等等每個人，都要受管理，都要被考核，月底沒分的人，不計算工資，沒有不被管理的人員，沒有不被考核的項目。
第五……”
會議結(jié)束時，劉新更走進(jìn)段長辦公室，對黎玉振訴苦道：“這個考核方案比較復(fù)雜。黎段長，最近井下地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)上比較忙，還要下井跟班，能不能給個人幫幫忙?”
黎玉振哈哈一笑，道：“你不說，我還真忘了，真應(yīng)該有個人幫幫你，誰能比較勝任這項工作呢?文書，材料員，都有自己一攤子事，肯定幫不了你。想想，誰合適啊?”說到這里，只見眼珠子一轉(zhuǎn)，道：“哎，你看看，那個任衛(wèi)東怎么樣，高中生，有文化，還有點奇思妙想，怎么樣?我看就是他了。”
見值班副段長勾玉才走進(jìn)室內(nèi)，對他道：“勾段長，你值班，別忘了告訴任衛(wèi)東，上井后讓他和新更聯(lián)系，幫助寫個材料，如果確實一時半會完不成，這幾天可以不下井。”
第二天，任衛(wèi)東來到段里，劉新更正在技術(shù)室編制采煤工作面過斷層安全技術(shù)措施。
見任衛(wèi)東進(jìn)門，劉新更示意他坐下等一等，待編制完畢，就把昨天碰頭會相關(guān)內(nèi)容說了一遍，道：“段里要求我們兩個制定考核方案，包含段隊管理的方方面面。你知道，現(xiàn)在工作面條件變化大，斷層多，又要迎接礦務(wù)局三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，事情實在太多，確實弄不過來，只得麻煩你了。”
任衛(wèi)東聽完，略微沉思，道：“劉段長，謝謝您和段里看得起我，也知道您忙，可畢竟只是一個普通工人，一些環(huán)節(jié)不太明白，有些事情弄不清楚，怕是做不好。”
劉新更笑道：“衛(wèi)東，不要謙虛。段長夸你有能力有思路，況且我也不是當(dāng)甩手掌柜，有什么疑問可以問我，也可以問段長、書記和那些副段長，不會有什么大問題的。這樣吧，請辛苦辛苦，先拿出個草稿，確實搞不懂的留下來，我們一起探討，好不好啊?”
他看了一下手表，說道：“九點了，今天會審過斷層安全技術(shù)措施，要去技術(shù)科。這里的筆、紙都可以用，這是段里制定的計分標(biāo)準(zhǔn)，你先看看，很快就會進(jìn)入角色的。世上沒什么難事，只要用心。對于缺的能補(bǔ)就補(bǔ)上，現(xiàn)熟悉熟悉，做些準(zhǔn)備工作。”說完，把鋼筆夾在記錄本里，拿起措施起身離開。
三天后，一份《采煤三段以量計分細(xì)化管理方案和實施辦法》(初稿)放在了黎玉振辦公桌上，是劉新更和任衛(wèi)東共同制定的，準(zhǔn)確地說是任衛(wèi)東主筆。
這天黎玉振沒有下井，專門研究細(xì)化管理方案。拿起那份初稿，翻開一看，被里邊內(nèi)容深深地吸引。方案格式簡明，內(nèi)容豐富，直擊要害。
材料開篇直截了當(dāng)：“為認(rèn)真做好段隊全面管理工作，強(qiáng)化‘大家抓、抓大家’，本著誰干活、誰受益的原則，充分激發(fā)廣大職工參與段隊各項管理工作的主動性和積極性，做好績效考核工作。結(jié)合段隊實際情況，特制訂本辦法。”
主要內(nèi)容包括：
一、細(xì)化管理范圍。包括回采工作面破裝運支回全過程，涵蓋段隊管理全方位……
二、目標(biāo)及原則。堅持以量記分、以分計資，真正體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得，不勞不得”的原則，干什么活拿什么錢，不干活不拿錢，最大限度地提高廣大干部、職工工作積極性……
三、健全考核體系。共分生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為管理、班組管理和材料管理六大部分……
四、考核辦法。按量計分，依規(guī)處罰。每天一公布，每旬一考核，每月一兌現(xiàn)。每道工序，每個環(huán)節(jié)，每項工作，都有標(biāo)準(zhǔn)……
五、組織保障。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，段長、書記為組長，管理人員、文書，材料員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面考核工作……
六、附件《計分標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》。
