當(dāng)前，兩渡煤業(yè)積極推行精益化管理，深入基層、深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過分析研判，構(gòu)建精益化管理體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程，在推進(jìn)過程中，提高站位、積極作為，大膽探索、先行先試，全面拉開了精益化管理序幕。
精益文化初步形成。強(qiáng)化宣傳，引深杜邦安全體系，利用班前會(huì)、板報(bào)、宣傳欄、專題會(huì)、賀西煤礦微信公眾平臺(tái)等形式，廣泛宣傳精益管理知識(shí)、理念，推廣先進(jìn)典型做法，介紹、報(bào)道集團(tuán)公司及兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立全員“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”意識(shí)，推進(jìn)管理思維轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工作方法改進(jìn),為建設(shè)智慧礦山,實(shí)現(xiàn)精益管理提供有力思想保證、輿論支持、精神動(dòng)力和文化條件。以集團(tuán)公司六定為契機(jī)，精減機(jī)構(gòu)，縮減編制，選拔精兵強(qiáng)將充實(shí)到各管理崗位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，強(qiáng)化工作作風(fēng)。
