四季度以來，羊東礦營選科結合生產(chǎn)實際，重拳出擊，“嚴”字當頭，對安全生產(chǎn)工作再發(fā)動、再部署、再落實、再提升，通過多舉措織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。
該科以強化各項規(guī)章制度落實為抓手，嚴格責任落實，嚴抓制度執(zhí)行，嚴肅安全紀律，要求干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決，切實做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。
該科堅持定期檢查與動態(tài)巡查相結合、專項檢查與全面檢查相對應的方式，形成崗位動態(tài)自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態(tài)化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責任跟蹤整改落實。采用定期大檢查和不定期動態(tài)檢查的方式，進行全程跟蹤、督導、檢查、落實。
該科以強化現(xiàn)場管理為重點，深入開展菜單式交接班、崗位雙述，在交接班中明確交接班內(nèi)容，進行對口交接，交清工作，交明責任。要求各級管理人員嚴格落實崗位責任制，嚴格“五同步”跟班寫實，落實帶班盯崗、走動巡查、班末驗收等制度，實行“清單式”管理卡，創(chuàng)新階段性布控式監(jiān)督檢查，切實找準、解決問題要害，增強各級管理人員現(xiàn)場應急處置能力，提升現(xiàn)場安全管控水平。
