華榮能源嘉華機(jī)械公司：開展“三步走”對標(biāo)管理培訓(xùn)

　　“走出去，廣闊天地大有可學(xué)。”

　　“這個(gè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒。”培訓(xùn)老師說道。

　　11月19日，華榮能源嘉華機(jī)械公司組織部門、車間負(fù)責(zé)人開展對標(biāo)管理培訓(xùn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任培訓(xùn)老師。培訓(xùn)課上，要求各單位要走出去，對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)取長補(bǔ)短;走上去，掌握政策信息謀劃發(fā)展;走下去，深入基層找漏洞補(bǔ)短板。通過“三步走”發(fā)展模式，為公司科學(xué)決策，加快科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級步伐，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度提供有力支撐。

　　培訓(xùn)老師還結(jié)合公司實(shí)際，提出了多點(diǎn)瓶頸制約，讓大家?guī)е鴨栴}抓學(xué)習(xí)，針對問題搞調(diào)研，聚焦問題抓整改，持續(xù)深化開展對標(biāo)提升行動，以境界提升促發(fā)展提質(zhì)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車。