今年以來,紅嶺煤礦綜采隊不斷探索,勇于創(chuàng)新,總結(jié)提煉出了“5431”班組管理工作法,有效地促進了班組的和諧高效發(fā)展,現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作得到了夯實,綜采隊也連續(xù)成為六型班組創(chuàng)建的佼佼者。
五個勤于。勤于動手,生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔以及閥門保養(yǎng)、設(shè)備維護不等不靠;勤于檢查,班組勤于全面自檢自查和隱患復(fù)查;勤于分析,對生產(chǎn)異常情況勤于分析思考,總結(jié)規(guī)律,便于出現(xiàn)問題時迅速處理;勤于反饋,班組自檢自查的各類問題、重點異常信息、各類措施作業(yè)的進度、生產(chǎn)參數(shù)及時向隊部反饋;勤于匯報,對班組解決不了隱患和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,便于迅速采取相應(yīng)的措施和辦法。10月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,綜采隊1509工作面多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
四次案例。每個班組一周講一次案例,一月四次。以“發(fā)生在身邊的懸乎事”為主線,開展以案說法、以案學(xué)規(guī)的“實話實說”演講,讓職工對照事故案例講發(fā)生在自己身上、自己身邊的違章現(xiàn)象進行自我剖析、自查自糾,僅7月份以來,班組職工學(xué)習(xí)人次260余次。
三名先進。通過考核評比,一月評選出一名安全之星、一名生產(chǎn)之星、一名能手之星,分別在雙基考核中對他們進行加200元的考核獎勵,進一步提高了班組管理的積極性和主觀能動性。
一次推薦。每月從安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工效、民主管理、素質(zhì)提升、考核獎勵中推選出一個表現(xiàn)優(yōu)異的班組推薦為紅嶺公司明星班組榮譽稱號。