紅嶺煤礦：“5431”工作法打開(kāi)班組創(chuàng)建的“金鑰匙”

　　今年以來(lái)，紅嶺煤礦綜采隊(duì)不斷探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了“5431”班組管理工作法，有效地促進(jìn)了班組的和諧高效發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作得到了夯實(shí)，綜采隊(duì)也連續(xù)成為六型班組創(chuàng)建的佼佼者。

　　五個(gè)勤于。勤于動(dòng)手，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔以及閥門(mén)保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)不等不靠;勤于檢查，班組勤于全面自檢自查和隱患復(fù)查;勤于分析，對(duì)生產(chǎn)異常情況勤于分析思考，總結(jié)規(guī)律，便于出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)迅速處理;勤于反饋，班組自檢自查的各類(lèi)問(wèn)題、重點(diǎn)異常信息、各類(lèi)措施作業(yè)的進(jìn)度、生產(chǎn)參數(shù)及時(shí)向隊(duì)部反饋;勤于匯報(bào)，對(duì)班組解決不了隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于迅速采取相應(yīng)的措施和辦法。10月份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，綜采隊(duì)1509工作面多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　四次案例。每個(gè)班組一周講一次案例，一月四次。以“發(fā)生在身邊的懸乎事”為主線(xiàn)，開(kāi)展以案說(shuō)法、以案學(xué)規(guī)的“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”演講，讓職工對(duì)照事故案例講發(fā)生在自己身上、自己身邊的違章現(xiàn)象進(jìn)行自我剖析、自查自糾，僅7月份以來(lái)，班組職工學(xué)習(xí)人次260余次。

　　三名先進(jìn)。通過(guò)考核評(píng)比，一月評(píng)選出一名安全之星、一名生產(chǎn)之星、一名能手之星，分別在雙基考核中對(duì)他們進(jìn)行加200元的考核獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高了班組管理的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　一次推薦。每月從安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工效、民主管理、素質(zhì)提升、考核獎(jiǎng)勵(lì)中推選出一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的班組推薦為紅嶺公司明星班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。