兩渡煤業(yè)守正創(chuàng)新，固本根元，從四個方面狠抓基層隊伍建設(shè)。
一是深入推進“五精”安全管理工作。以辨識管控崗位作業(yè)風(fēng)險為前提，以排查治理作業(yè)過程隱患為重點，扎實推進“五精”安全管理工作的開展與實施，規(guī)范職工崗位操作，全面事項崗位作業(yè)流程標準化。
二是加強班組建設(shè)。強化班組長素質(zhì)準入，嚴格班組長任免，加強班組作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，強化班組“五化”管理，嚴格班組考核，扎實推進“六型班組”建設(shè)。
三是深化區(qū)隊安全管理活動。將“安全不放心科(區(qū))隊”幫扶管理、“安全不放心人員”幫扶管理、“人人都是安全員”“一區(qū)三無”活動與“三基”建設(shè)有效結(jié)合。
四是強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，提升安監(jiān)人員素質(zhì)，加強日常培訓(xùn)教育和管理考核，進一步提似乎安全監(jiān)管水平。
