兩渡煤業(yè)積極完善頂層設(shè)計(jì)、搭建成長舞臺、用活考核機(jī)制，多舉措保障全員素質(zhì)提升，為企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展積蓄軟實(shí)力。搭建成長舞臺。
積極搭建“培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、督查”四個平臺，采取分層次、分專業(yè)、多形式、多渠道的方式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，量化考核依據(jù)，做到逢會必培、分層細(xì)培、專業(yè)精培、專題特培，實(shí)現(xiàn)“操作、專業(yè)技術(shù)、管理三類人員”和“黨員、干部、入黨積極分子三類人員”精準(zhǔn)培訓(xùn)、按需施教的目標(biāo)。創(chuàng)新開展黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，使支部工作覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，黨員先鋒模范作用滲透到工作一線和每個崗位。充分利用聲光電為一體的“黨員干部教育中心”，每月輪流對基層隊(duì)組、機(jī)關(guān)科室黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨性教育和黨風(fēng)廉政教育，讓他們牢固樹立“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”，把好“政治安全關(guān)”。
用活考核機(jī)制。職工學(xué)校牽頭，不定期組織安監(jiān)、勞人、組織等相關(guān)單位人員深入基層隊(duì)組、井下一線、工業(yè)廠房，對干部職工安全應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)、危險源辨識等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地抽考，每月定期組織理論、實(shí)踐專業(yè)考核考評。規(guī)范技術(shù)人員聘任、班組長選聘制度，形成“比學(xué)趕幫超”、“能者上、庸者下”的良好氛圍。大力培養(yǎng)各專業(yè)“工匠”人才，發(fā)掘培養(yǎng)人才的同時，讓更多發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，有效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
