山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)強(qiáng)化精益支撐細(xì)數(shù)成效亮點(diǎn)
山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)中興煤業(yè)強(qiáng)化精益支撐細(xì)數(shù)成效亮點(diǎn)
中興煤業(yè)原煤材料消耗單位成本同比降低12.44元/噸;掘總進(jìn)尺按均衡原則1-10月份實(shí)際完成9072米，比計(jì)劃增加175米;材料采購(gòu)價(jià)格壓降5%以上;廢舊物資處置完成任務(wù)的完成指標(biāo)任務(wù)的163.8%;僅“過(guò)風(fēng)門(mén)逆向隔斷裝置”這一革新項(xiàng)目就為公司節(jié)約成本約54萬(wàn)元……這些都是中興煤業(yè)公司縱深推進(jìn)精益化管理工作過(guò)程中的系列成果。
今年以來(lái)，中興煤業(yè)公司通過(guò)全方位、多層次、立體式的支撐全面提升精益化管理水平，構(gòu)建全方位成本管控體系，全面推動(dòng)“降本增效、減員增效、提效增效”的專項(xiàng)行動(dòng)，建立了“人人講目標(biāo)、人人要產(chǎn)量、人人降成本”的新模式，邁出了“層層壓責(zé)任、級(jí)級(jí)有指標(biāo)、人人抓落實(shí)”精益化管理的新步子。
清倉(cāng)利庫(kù)，做到物盡其用
“我們要積極推行精益化管理，成本管控是精益化體系建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，要細(xì)化、做好成本管控，就要算好中興的成本帳，以點(diǎn)帶面、精打細(xì)算、物盡其用，著力推進(jìn)提效增效。”公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理勾金文說(shuō)。
“截止10月底，清查二級(jí)庫(kù)物資854.97萬(wàn)元，辦理退庫(kù)手續(xù)531.56萬(wàn)元……”今年，中興煤業(yè)精益化管理部堅(jiān)持“可用盡用、清倉(cāng)利庫(kù)”的工作導(dǎo)向，制定工作方案，與物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)、紀(jì)委等部門(mén)建立常態(tài)溝通機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把物資利用納入選煤廠、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)修車間等二級(jí)部門(mén)考核中，最大限度提高物資使用效能。這是中興煤業(yè)公司精益化管理部工作的一個(gè)縮影。
2021年，中興煤業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，制定下發(fā)了《中興煤業(yè)精益化管成本管控方案》，通過(guò)對(duì)成本項(xiàng)目管理可控費(fèi)用，將各項(xiàng)工作指標(biāo)量化，進(jìn)行月度量化匯報(bào)，實(shí)行督導(dǎo)制度對(duì)將到時(shí)限尚未辦結(jié)的工作進(jìn)行預(yù)告，對(duì)超時(shí)未辦結(jié)的進(jìn)行催辦，對(duì)未完成的進(jìn)行跟蹤追辦。同時(shí)，成立了以董事長(zhǎng)、經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)的精益化管理領(lǐng)導(dǎo)組，通過(guò)組織班子成員、科區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)精益化管理工作理念、措施等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，落實(shí)各部門(mén)管理責(zé)任，加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)預(yù)算日常工作管理，促使各部門(mén)間形成合力、凝心聚力領(lǐng)會(huì)并應(yīng)用精益化管理手段，確保精益化工作部署落實(shí)到位。
學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)降本意識(shí)
中興煤業(yè)探索建立“人人講目標(biāo)、人人要產(chǎn)量、人人降成本”精益化管理的模式，各部門(mén)人心思進(jìn)、精益管控、考核到位，取得了增產(chǎn)增效、降本見(jiàn)效的目標(biāo)。
“我們將考核結(jié)果與各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人、職工工資掛鉤，并且實(shí)行月匯報(bào)、月通報(bào)、月考核制度，形成每月匯報(bào)-分析-整改的良性機(jī)制，全力推動(dòng)基層區(qū)隊(duì)、部門(mén)的精益化管理再提高。”該公司精益化管理中心主任說(shuō)。
該公司通過(guò)政工例會(huì)、月度安全辦公例會(huì)、班前會(huì)等形式對(duì)精益化管理工作進(jìn)行宣貫，充分利用廣播、宣傳展板、文化長(zhǎng)廊、微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái)，廣泛宣傳，引導(dǎo)全體干群深刻領(lǐng)會(huì)并在實(shí)際工作中應(yīng)用精益化管控手段，統(tǒng)一思想，夯實(shí)基礎(chǔ)。
職工張文剛介紹到：“通過(guò)對(duì)精益化管理的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到精益化對(duì)于工作的重要性。對(duì)乳化液配液站所制濃縮液的濃度、清潔度的檢測(cè)、每周排查已成為習(xí)以為常的事情。對(duì)出現(xiàn)的配比濃度、跑冒滴漏等現(xiàn)象，會(huì)要求當(dāng)班職工或維保隊(duì)及時(shí)進(jìn)行處理……”精細(xì)的檢修過(guò)程有效提高了檢修效率，合理控制了濃縮液的消耗量，降低了費(fèi)用成本。
綜采、掘進(jìn)等生產(chǎn)一線隊(duì)組從細(xì)小抓起，發(fā)動(dòng)全體干部職工廣泛開(kāi)展支柱、鋼梁、三用閥等材料的回收復(fù)用、修舊利廢等工作，在節(jié)約、降本方面下足功夫，樹(shù)立起了“精打細(xì)算”過(guò)日子的意識(shí)。
現(xiàn)在“人人講目標(biāo)、人人要產(chǎn)量、人人降成本”，已經(jīng)成為中興煤業(yè)公司干部職工的工作常態(tài)。
多措并舉，降成本提效益
“收復(fù)”廢舊降成本。該公司以切實(shí)降低成本、增產(chǎn)增效為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、基層組隊(duì)的管控考核，逐級(jí)壓實(shí)各部門(mén)管理責(zé)任，齊抓共管形成合力。生產(chǎn)技術(shù)部建立了“坑代品管理辦法”，截止目前，回收各類支柱16959根，鋼梁3932根等其他材料，共計(jì)400余萬(wàn)元。物資供應(yīng)中心對(duì)各分管單位的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，在廢舊物資處置方面，全年考核指標(biāo)20萬(wàn)元，目前已上交廢舊物資180.7萬(wàn)噸，價(jià)值32.76萬(wàn)元，完成任務(wù)的163.8%。
“深挖”內(nèi)功增效益。中興煤業(yè)將擴(kuò)展設(shè)備內(nèi)部維修作為挖潛增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，挖掘折舊設(shè)備價(jià)值，緊盯“精益化”降本提效。該公司機(jī)運(yùn)區(qū)對(duì)以往需要維修設(shè)備進(jìn)行搬家倒機(jī)，增加自修種類，減少設(shè)備外修，節(jié)省修理成本761萬(wàn)元。梳理各類設(shè)備，結(jié)合“避峰填谷”對(duì)回采工作面大型運(yùn)輸設(shè)備使用先進(jìn)的變頻控制技術(shù)，提升了用電質(zhì)量，減少了電量消耗。
“四新”技術(shù)助減負(fù)。該公司以精益化為導(dǎo)向，借助科技的力量，在工作面實(shí)施“一礦一策、一面一策”，合理安排巷道差異性支護(hù)，減少構(gòu)系統(tǒng)階段巖巷掘進(jìn)工程量，既簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，又提高了企業(yè)效益，在1219材巷、3209預(yù)抽巷，共計(jì)減少構(gòu)系統(tǒng)階段巖巷掘進(jìn)工程量134米，減少成本107.2萬(wàn)元，并通過(guò)推廣巷道差異化支護(hù)，杜絕支護(hù)材料浪費(fèi)，減少支護(hù)成本約14%。該公司推廣使用了“錨注一體化圍巖加固技術(shù)”、“突出礦井皮帶運(yùn)輸機(jī)過(guò)風(fēng)門(mén)逆向隔斷裝置”、“全掩護(hù)式支架回撤工作面”、“錨桿扭矩放大器”等“四新”項(xiàng)目，這些均在生產(chǎn)成本、技術(shù)深度、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)等方面取得治理成本、創(chuàng)收創(chuàng)效的實(shí)質(zhì)性成果。其中，“突出礦井皮帶運(yùn)輸機(jī)過(guò)風(fēng)門(mén)逆向隔斷裝置”這一五小革新裝置，不僅解決了安全生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中的大難題，在精準(zhǔn)化管理上也拿出了“漂亮的”數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)全年在設(shè)備、人工、電費(fèi)等方面可節(jié)約成本約54萬(wàn)元。
“下一步，我們將嚴(yán)格按照兩級(jí)集團(tuán)公司精益化管理工作理念、要求為指引，完善中興煤業(yè)公司精益化管理體系及要求，繼續(xù)優(yōu)化人力資源、生產(chǎn)工藝、科技創(chuàng)新、降本增效等工作，真正將精益化管理滲透到全體干部職工的實(shí)際工作作風(fēng)中去，用實(shí)干降成本、挖潛能增效益。”黨委書(shū)記郭建輝談及精益化管理工作時(shí)，信心十足、目光堅(jiān)毅。
劉敏 蔣穎
