生產調度室調度員安全生產責任制（2022年)

　　1.在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮。按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進(開拓)總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

　　2.嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

　　3.認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格落實“十項權力”。按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。

　　4.按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

　　5.認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

　　6.經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

　　7.值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁大聲喧嘩、亂扔雜物、飲酒吸煙。

　　8.掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤。

　　9.謝榮華、史冰負責分管回采專業(yè)，參加回采專業(yè)會，落實專業(yè)會安排工作，負責回采工作面的文明生產考核、事故分析，領導值班帶班表的排定下發(fā)，分管區(qū)隊為：綜放工區(qū)、洗煤廠、生產服務公司。

　　10.鄒斯義、杜金坤負責分管掘進專業(yè)，參加掘進專業(yè)會，落實專業(yè)會安排工作，負責掘進工作面文明生產考核、事故分析，分管區(qū)隊為：綜掘工區(qū)、整修隊。

　　11.顏士紅、侯勝梁負責分管機運專業(yè)，參加機運專業(yè)會，落實專業(yè)會安排工作，負責機運工作面的文明生產考核、事故分析，分管區(qū)隊為：機運工區(qū)、機運安裝隊。

　　12.孔令濤、司道強負責分管通防專業(yè)，參加通防專業(yè)會，落實專業(yè)會安排工作，負責通防工作面的文明生產考核、事故分析，分管區(qū)隊為：通防工區(qū)、防沖隊。