晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 壓實責任除隱患 創(chuàng)新方式保安全

　　年終歲尾，安全工作尤為重要。和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持“管業(yè)務必須管安全，管生產經(jīng)營必須管安全”，全面落實“黨政同責”“一崗雙責”，不斷夯實企業(yè)安全生產主體責任，抓住關鍵點、盯住關鍵人，管到關鍵處，強化安全風險分級管控和隱患排查治理，精準解決制約企業(yè)安全發(fā)展的突出問題，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。

　　抓住關鍵點。該公司結合企業(yè)實際，制定了定位、定人、定責的《網(wǎng)格化安全包保管理辦法》，健全監(jiān)督檢查、掛牌督辦、工作報告等制度，對企業(yè)安全生產主體責任、安全生產責任制、安全崗位責任制進行了再梳理、再細化，確定了6方面39項工作目標，將安全生產體系建設與安全生產標準化管理體系建設融合，一體推進。強化動態(tài)達標、現(xiàn)場考核，實施更加嚴格的標準化目標考核和事故責任追究，構建起源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴問責的安全生產閉環(huán)管理模式。積極探索“科技+安全”安全管理新思路，采取更加有效的管理手段，采用視頻監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析等技術，由“人防”向“技防”轉變，實現(xiàn)風險和隱患分級管控、快速治理。

　　盯住關鍵人。該公司要求基層單位詳細摸排安全不放心人，公司領導、機關職能部門分別與其結對子，開展安全教育、安全提醒和技術幫扶。從安全效果、“三違”整治、隱患治理、標準化建設等方面對各單位開展積分考核，月度積分考核排名末位的單位評為當月不放心單位，在安全專欄進行曝光，并要求單位負責人在安全辦公會上“坐前排”“講原因”“表決心”，著力解決現(xiàn)場管理不嚴、安全基礎不牢等突出問題，強力推進安全生產標準化管理體系建設。公司黨委結合實際，提煉了具有本企業(yè)特色的精準鎖定風險、精心部署排查、精確安全管控、精細安全文化“四精”安全理念，積極構建了包括思想引導、制度建設、責任落實、專項治理、培訓教育為主要內容的安全文化建設體系，進一步完善了關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的安全生產責任制，使得各崗位履職盡責更加規(guī)范，全面激發(fā)了干部職工“想安全、干安全、要安全”的積極性，

　　管到關鍵處。該公司大力實施劃分責任區(qū)、明確責任人的全員、全域、全過程“網(wǎng)格化”安全精益管理，不斷壓實監(jiān)管部門責任和企業(yè)主體責任，確保安全責任和任務層層分解、壓實。采用“一周一考核”“一周一通報”“檢查結果與薪資掛鉤”的方式，對網(wǎng)格中各層級人員包保工作的開展、包保區(qū)域隱患整改等情況進行考核，倒逼各級安全管理人員守好責任田、盡好安全責，切實做到排查問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場，實現(xiàn)隱患查治“一站到位”，有效解決安全基礎不牢的問題。堅持每月召開安全工作例會，動態(tài)更新安全生產大排查、涉事故隱患整改落實“兩個清單”，以清單明責任抓落實，用機制查隱患促整改，對重點問題、重大隱患嚴格掛牌督辦，督促徹底整改銷號，全面強化風險管控，堅決守牢安全紅線。