進入12月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦始終堅持把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來抓，從強化班組管理、強化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強化安全教育培訓(xùn)入手，加大安全生產(chǎn)管理力度，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。
該礦充分利用班組長例會等載體，著力提高班組建設(shè)成效，不斷創(chuàng)新管理機制、育人機制和激勵機制，實現(xiàn)班組文化素質(zhì)達標(biāo)、技能水平達標(biāo)、創(chuàng)新成果達標(biāo)、安全質(zhì)量達標(biāo)、精細管理達標(biāo)。嚴(yán)密制定安全標(biāo)準(zhǔn)流程，將日常檢查及專項督察的重點放在安全質(zhì)量層面，突出個體行為、輔助運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)，抓好六必查，強化了正確站位、規(guī)范操作、崗位保安專項治理，堅決管住人的狀態(tài)、物的狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境的狀態(tài)。
該礦建立健全了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，突出現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，明確目標(biāo)，嚴(yán)格要求，確保實效。從環(huán)境治理、管線吊掛、設(shè)備面貌治理入手，實施革新改造和“安全標(biāo)準(zhǔn)崗、文明示范崗”。制約安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的細節(jié)問題得到了有效遏制，干部職工的精品意識逐漸增強，按規(guī)章作業(yè)、精優(yōu)施工已成為職工的自覺行動。
該礦充分利用職工實物培訓(xùn)基地，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，開展區(qū)隊班組“微培訓(xùn)”，培訓(xùn)規(guī)模“小”，以班組為單位，利用碎片時間，見縫插針地學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容“精”，通過開展“每日一題” “每月一考試”等形式，力求時間不長、內(nèi)容集中，注重職工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和消化。重視對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，保護職工的身心安全與健康，通過教育輔導(dǎo)、愛心安全座談等形式，讓“心理疏導(dǎo)”進入班前課堂，消除職工思想隱患、使其保持良好的工作心態(tài)。
