兩渡煤業(yè)認真貫徹上級文件會議精神，把安全工作作為頭等大事來抓，通過“責任落實‘全覆蓋’、 整治隱患‘零容忍’、 監(jiān)督協(xié)管‘不斷檔’”三舉措，從嚴從實從細保障安全生產(chǎn)，保障企業(yè)又好又快發(fā)展。
責任落實“全覆蓋”。該礦從上至下進一步壓實安全生產(chǎn)責任，完善“操作、技術(shù)、管理”三級安全管理責任制度，重視一線員工安全操作規(guī)范，加強安全生產(chǎn)技能培訓，把制度、規(guī)范、標準落實到具體崗位上，從源頭抓起，從細處落實;實行領(lǐng)導干部包隊包面管理制度，包保質(zhì)量與三大績效掛鉤考核。不斷強安監(jiān)隊伍建設(shè)，強化安全班評估員現(xiàn)場監(jiān)管質(zhì)量考核，確保安監(jiān)隊伍的戰(zhàn)斗力與純潔性。抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，嚴格落實崗位作業(yè)流程和安全確認制度，切實把好安全每道關(guān)口。
整治隱患“零容忍”。該礦以“人人都是安全員”、“人人不受傷、班班無事故”活動為抓手，進一步加強安全隱患排查，引導全員牢固樹立“隱患就是事故”理念，每月分系統(tǒng)、分專業(yè)在全礦范圍內(nèi)開展“拉網(wǎng)式”隱患排查整治活動，不留死角盲區(qū)，徹底堵塞安全漏洞;加強隱患治理力度，能立即整改的立即整改，不能立即整改的按照“四定”要求建立臺賬、限期整改，隱患排查“橫向到邊、縱向到底”，整治隱患做到“零容忍”。
監(jiān)督協(xié)管“不斷檔”。該礦持續(xù)發(fā)揮安全監(jiān)管作用，將重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)納入重點監(jiān)管范圍，要求安全檢查小分隊派專人進行盯防;加強對井下各個頭面、巷道的監(jiān)督檢查，對安全規(guī)程執(zhí)行不到位、帶隱患作業(yè)、違章指揮操作者，一律嚴格處罰，切實將安全壓力傳導到每個基層單位和員工，時時刻刻繃緊安全弦。
