兩渡煤業(yè)從今年7月1日開始，按照集團公司安全生產(chǎn)標準化的新標準，把原來的安全質量標準化改為安全生產(chǎn)標準化，引入了安全風險分級管控和事故隱患排查治理的雙重預防機制，與原來的質量標準化相結合，形成了“三位一體”的安全工作體系。
抓基礎 抓管理 該公司進一步健全完善了安全生產(chǎn)標準化的有關文件和考核制度，抓基礎、抓細節(jié)，在工作面現(xiàn)場堅持上尺上線，一把尺子量到底?；夭晒ぷ髅媸紫茸龅讲话踩簧a(chǎn)，標準化不達標不生產(chǎn)，隱患不整改不生產(chǎn)的四不生產(chǎn)原則，同時重點從“三直一平兩暢通”、端頭及超前支護、上下隅角管理、頂板管理、機運設備管理等方面進行精細管理。回采隊組堅持對支架進行拉線管理，保持支架直線度。每班根據(jù)激光儀知識動態(tài)掌握機頭機尾推進度，有效預防刮板輸送機的“上串下滑”等現(xiàn)象。開掘方面，從巷道成型、支護噴漿質量及“六條線”進行精細化管理;掘進隊組在工作面使用錨桿間排距丁字尺，有力解決了錨桿間排距不均勻的問題。開拓隊組在工作面復噴，嚴格做到掛線噴漿，確保巷道成型。
定方案 定制度 該公司制定下發(fā)了《動態(tài)達標小組檢查實施方案》和《生產(chǎn)隊組動態(tài)打分定級實施方案》，采取隨機形式對井下各工作面的安全質量標準化進行突擊檢查，每五天對生產(chǎn)隊組隨機進行質量標準化動態(tài)打分定級，各隊組現(xiàn)場嚴格執(zhí)行動態(tài)循環(huán)檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時處理，確保工程質量保持達標狀態(tài)，通過全天候，全過程，全員的實時管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。
重整治 重考核 與此同時，該公司下半年還將開展以“井下安全生產(chǎn)標準化，地面環(huán)境治理規(guī)范化”和 “安全管理”為主題的專項整治，分地面、井下輔助、井下一線三個層次進行考核兌現(xiàn)。通過一系列扎實有效的安全生產(chǎn)標準化工作，為公司全年安全生產(chǎn)任務指標的圓滿完成奠定了堅實的基礎。
