冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦召開(kāi)作業(yè)成本管理推進(jìn)會(huì)

　　12月12日，羊東礦在綜采一區(qū)值班室召開(kāi)作業(yè)成本管理推進(jìn)會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)單位區(qū)長(zhǎng)、成本副區(qū)長(zhǎng)參加了會(huì)議。

　　會(huì)議由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)主持。綜采一區(qū)區(qū)長(zhǎng)就作業(yè)成本法進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，主管成本副區(qū)長(zhǎng)圍繞實(shí)際工作談了經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀了綜采一區(qū)作業(yè)成本流程圖，三個(gè)生產(chǎn)單位區(qū)長(zhǎng)圍繞如何加強(qiáng)本單位作業(yè)成本管理分別做了表態(tài)發(fā)言。

　　該礦礦長(zhǎng)要求，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)程度。把成本管控和安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，牢固樹(shù)立抓好成本管控就是抓好安全生產(chǎn)的理念，充分認(rèn)識(shí)到成本管控的好壞直接關(guān)系到每個(gè)單位、每個(gè)人的切身利益，關(guān)系到礦井的生存和發(fā)展。要加強(qiáng)源頭成本管控。從設(shè)計(jì)上、工藝上、工序上抓實(shí)、抓牢、抓出成效，認(rèn)真分析必要性、可行性、先進(jìn)性，綜合考慮安全、生產(chǎn)、成本、效益等因素，合理確定作業(yè)項(xiàng)目，避免開(kāi)展無(wú)效作業(yè)，減少非增值作業(yè)，通過(guò)有效控制成本，達(dá)到降低成本投入目的。要健全完善作業(yè)成本制度，各職能部室、區(qū)科要結(jié)合各自職責(zé)，制定本單位作業(yè)成本管理制度，圍繞作業(yè)流程，重點(diǎn)對(duì)如何控制成本降低消耗、優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)組織等進(jìn)行管理控制。進(jìn)一步明確管理責(zé)任，明確各職能部室、區(qū)科負(fù)責(zé)人是作業(yè)成本管理工作的第一責(zé)任人，做到目標(biāo)明晰、責(zé)任清楚、層層落實(shí)，努力營(yíng)造人人管成本的局面。要加強(qiáng)考核力度，實(shí)行誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承包、誰(shuí)管理的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制。要將成本管控與班組、職工的績(jī)效考核掛鉤，不斷強(qiáng)化全員成本意識(shí)，使職工從“要我管”變?yōu)?ldquo;我要管”，從“被動(dòng)做”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)做”，真正實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐級(jí)分解，經(jīng)營(yíng)壓力層層傳遞”，最大限度減少成本支出。要做到管理上墻看排版，將主要成本費(fèi)用的支出情況及時(shí)向職工公開(kāi)，讓職工明白班組的材料消耗等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)情況，進(jìn)一步引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想觀念，讓職工樹(shù)立起“省下來(lái)的材料費(fèi)就是工資”的理念，在日常工作中算好降本明白賬，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。要認(rèn)真總結(jié)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足，分析每一項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超原因，通過(guò)勤算賬、算細(xì)賬，在“降成本”上持續(xù)發(fā)力，確保明年成本管控工作取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。