朔州煤電鐵路管理分公司走遍“責(zé)任田”筑牢“安全堤”

　　在決戰(zhàn)年終的關(guān)鍵時期，朔州煤電鐵路管理分公司組織開展黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部走遍“責(zé)任田”活動，旨在進一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，加大對企業(yè)安全薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點、重點人員的檢查力度，切實做到關(guān)口前移，靠前指揮，確保鐵路安全運輸。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部“沉”下去，安全責(zé)任“提”上來。該公司堅持把抓好干部隊伍建設(shè)作為安全工作的有效抓手，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場管理制度，要求黨政班子下現(xiàn)場期間，嚴格按照“帶著問題下現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題除隱患、解決問題保安全”的工作原則，深入工作一線了解現(xiàn)場作業(yè)情況，主動排查化解各類影響運輸?shù)募謫栴}，并對影響安全運輸?shù)母黝悊栴}進行跟蹤處理，確保做到點、線、面全覆蓋。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部“走”起來，緊抓安全有實效。為切實將走遍“責(zé)任田”工作做實做細，該公司對鐵路沿線各道口都進行了“責(zé)任田”劃分，并對具體執(zhí)行情況實行動態(tài)和全程跟蹤，建立考核制度，提高對各道口責(zé)任制落實情況的跟蹤效率，形成了人人有專責(zé)、層層有人抓、工作高標準的良好局面。

　　安全監(jiān)管工作，人的因素至關(guān)重要，通過嚴格抓實安全責(zé)任人，讓制度在一線執(zhí)行，讓責(zé)任在現(xiàn)場落實，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)人、機、物全過程受控，確保鐵路運輸實現(xiàn)13年安全‘零’目標。