為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，兩渡煤業(yè)通過成立組織、廣泛宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)、落實(shí)制度、嚴(yán)查現(xiàn)場等舉措，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。
該礦成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與職工層層簽訂了安全責(zé)任書，建立了一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行干部井下帶班走動(dòng)式管理制度，在職工中大力開展了互保聯(lián)?；顒?dòng)，做到干部誠信履行職責(zé)，職工誠信遵章守紀(jì)。
該礦充分利用宣傳欄、微信公眾號等載體宣傳安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，強(qiáng)化安全宣傳教育;各基層區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)、班后會(huì)講評等形式對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)、治理安全隱患的自覺性，在全礦范圍營造出濃厚的安全氛圍。
該礦要求職工學(xué)校及各基層組隊(duì)要根據(jù)不同崗位，有針對性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行各崗位培訓(xùn)，并按照各專業(yè)崗位的不同需求，分類編寫專項(xiàng)安全教材，保證學(xué)有所用，崗位培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了由單純理論培訓(xùn)向崗位操作培訓(xùn)轉(zhuǎn)變、由注重培訓(xùn)數(shù)量向注重培訓(xùn)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由側(cè)重集中培訓(xùn)向注重班組現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
積極推行跟班制度，形成由隊(duì)長、班長、安檢員、瓦檢員“四位一體”的現(xiàn)場監(jiān)管模式，加強(qiáng)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。做到安全生產(chǎn)責(zé)任明確、安全“三基”考核嚴(yán)格、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、人人有責(zé)，形成齊抓共管狠反“三違”的態(tài)勢。
該礦還充分發(fā)揮各類監(jiān)督檢查的作用，要求群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、女工協(xié)管員等互相配合，盯緊每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工作崗位，確保安全生產(chǎn)。
