冀中能源峰峰集團羊東礦綜掘二區(qū)“三劍齊發(fā)”助力節(jié)支降耗
四季度以來，羊東礦綜掘二區(qū)把成本管控作為“渡危求進”，深挖內部潛力，全面加強節(jié)支降耗，不斷積極探索解決減少浪費的合理方法，取得顯著成效。
注重“節(jié)約”宣教，提高節(jié)約意識。該區(qū)在職工中大力宣傳“節(jié)約就是工資、不節(jié)約就是最大的浪費”的意識，著力培育全員、全過程、全方位的節(jié)約氛圍。讓每一名職工牢固樹立過窮日子、緊日子的思想，學會“緊螺絲”、“擰毛巾”，立足崗位勤儉節(jié)約、積極主動參與增收節(jié)支、修舊利廢、回收復用、小改小革等活動，爭做節(jié)約標兵。
廣集“金點子”，堵塞浪費源頭。該區(qū)通過收集合理化建議，制作了“舊件回收專用箱”，放置在工作面進風巷口;有效把變分散回收為集中回收，變頻繁運輸為專一運輸，變粗放回收為滴水不漏，既減輕職工勞動強度，杜絕了因舊件回收帶來的安全風險。同時，在材料管理方面嚴格材料發(fā)放、領用手續(xù)，把好材料管理關，杜絕浪費現象發(fā)生。加大修舊利廢管理力度，按照“廢料巧用、舊料新用”的原則用料，切實將節(jié)支降耗工作做到實處。
對標“分析”，找出管理漏洞。該區(qū)月末針對各種材料的消耗，進行全面細致地分析。采取量比，對比分析工作量相同而材料消耗不同;同期對比，班隊在同一地點前后兩個月材料消耗的對比分析;班隊間對比，一個隊不同班組材料消耗的對比分析。通過對比分析查找班班之間、隊隊之間材料使用過程中的管理漏洞，及時分析總結，不斷提高材料源頭使用的科學化管理水平。
