冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦激發(fā)班組活力助推安全生產(chǎn)

　　今年以來，羊東礦堅(jiān)持以班組建設(shè)為核心，通過不斷創(chuàng)新和完善班組管理、現(xiàn)場管理、制度管理等機(jī)制建設(shè)，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　該礦不斷修訂完善班組建設(shè)管理辦法，細(xì)化職工崗位操作程序、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂下發(fā)了《安全“三無”班組工資考核辦法》，實(shí)行“百分制”考核，對“三無”班組實(shí)施全額安全“三無”班組工資獎勵，提升班組職工安全意識。明確班組長在班組建設(shè)、績效考核、生產(chǎn)現(xiàn)場等方面的具體職責(zé)，健全班組長管理考核辦法，充分調(diào)動班組長的工作積極性。同時(shí)，持續(xù)開展班組勞動競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動了職工的工作積極性，推動班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

　　該礦不斷突出班組長在安全管理過程中的作用，結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對每天工作情況做好班組記錄，并深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)回顧，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏。要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改，消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

　　該礦堅(jiān)持以加強(qiáng)班組民主管理為核心，通過開展班組職工會、班組民主會等行之有效的方法，激發(fā)廣大職工的主人翁意識，主動關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，關(guān)心班組的日常工作，讓每一名班組成員暢所欲言，集思廣益，廣泛征集意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出具體的改進(jìn)措施，完善班組日常管理，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，對職工關(guān)心的考勤、休假、考核得分、工作量等情況及時(shí)進(jìn)行公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。